长沙讯(通讯员 易婷)日前，北新路桥集团长沙分公司召开2022年第一次双周例会，动态了解机关各部室、各项目部重点工作开展情况，加强内部协调上下联动，进一步提高两级全局思考、系统谋划能力，推动分公司高效发展再上新台阶。该分公司高管，机关各部室负责人，项目经营层及部室负责人等60余人参加。
会议听取了机关各部室、各项目部前阶段经营管理、施工进度、财务管理、农民工实名制、安全生产、疫情防控、党建等重点工作完成情况、存在的问题及解决办法、下一步工作计划等。围绕各单位工作实际，高管领导认真作出点评，提出有效举措路径。
会议指出，推行双周例会是贯彻落实十一师第七次党代会和党委七届二次全会精神，以及集团党委三届二次(扩大)会议精神，扎实推进“大学习大调研大讨论”活动的一次具体行动，对于完整、准确、及时传达上级会议精神，群策群力推动分公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开具有重大意义，后续将以两周的频率不间断召开。
会议对下一步工作提出要求，一是项目部要凝心聚力，抢抓第二季度黄金施工季，大干快上，通过比产值、比利润、比“四新技术”应用、比安全管理等，构建“横向到边、纵向到底”的竞赛体系，促进各项指标任务高标准高质量完成。二是项目经营层班子要相互“补台”，充分发挥班子的整体功能，多沟通多商量，凝聚共识，形成合力，推动各项工作扎实有效落实。三是机关各部室要着力提高服务基层水平，对照年初逐级分解的“六大指标”任务，动态跟踪了解任务完成情况，及时纠偏并协调解决问题，确保各项工作健康有序推进。四是全员要持续改进工作作风，积极解放思想，变“要我干”为“我要干”，变“要我发展”为“我要发展”，变“要我合作”为“我要合作”，不断提高工作本领，主动担当作为，大力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。
