中铁二十一局三公司 金金高速项目部组织学习项目管理手册宣贯活动

       本网云南金平3月13日讯（通讯员 刘娟娟 吴晓虎）3月12日，中铁二十一局三公司金金项目部组织学习了集团公司项目管理手册，会议由项目副经理张永主持，会上计划部长周剑就集团公司新修订的项目管理手册给项目全体员工进行了宣贯。重点对项目管理手册中的工期管理和成本管理进行了详细解读，并带领大家共同学习了《中铁二十一局集团有限公司项目成本管理十条红线》、《中铁二十一局集团有限公司工程项目变更索赔管理办法》等文件精神。        项目部副经理张永就怎么学、学什么作了几点要求。一是各部室要分别就规章制度办法进行阶段性的学习，分阶段的组织系统性学习，每周不少于四次集中学习。二是要学、做结合，融会贯通。抓重点、补短板、强弱项，将管理理念及知识融入到具体工作中去，学以致用，提高我们的工作效率和责任感。三是要不忘初心、牢记使命。以此次学习项目管理手册为契机，凝心聚力，扎实工作，继续保持奋发有为的精神状态，保质保量按照时间节点完成各项的工作任务。        项目书记卓超指出，《项目管理手册》的学习不能浮于表面，要在集体学习的同时，积极参与公司组织的线上培训，进一步将手册学懂，弄通。同时，其他业务部门在组织学习手册相关内容时，要结合相关文件和项目实际，充分运用ppt、微信等多种方式，加大宣传力度，进而达到提升项目管理水平的目的。                    
       本次学习项目管理手册，很及时很有必要。对理顺项目管理流程，明确项目工作职责有着重要意义，有助于提高工作效率，提升项目管理水平，使今后的项目管理有章可循。