2月28日，北新路桥集团西安分公司组织召开薪酬与绩效考核专题研讨交流会议，针对薪酬与绩效考核开展大学习、大调研、大讨论。分公司高管、机关各部门负责人、所属各项目部经营层、经营、财务部门负责人以及劳资专管员参加会议。
会议围绕第十一师、兵团建工集团薪酬和经营业绩考核办法和北新路桥集团副职领导绩效考核管理办法、所属各单位负责人、项目负责人薪酬管理办法中经营业绩考核和薪酬计算等内容进行学习解读和详细说明，并对考核指标、系数确定、计算方式和操作步骤进行阐释演练。
会议结合该分公司和各项目实际，高管围绕分工和分管工作，针对经济指标、分管单位考核指标、综合考核指标制定权重进行讨论交流，各项目围绕规模大小、产值指标、工期长短、指标权重提供意见建议，积极建言献策，共同探讨该分公司副职、项目部考核办法及存在的问题、努力的方向和解决方案，同时，针对分公司负责人、项目负责人薪酬管理进行推演测算，建立起对薪酬和绩效考核体系政策清晰、指标明确、公式明白的整体框架，弄懂吃透“考核什么、怎么考核、怎么落实”，为进一步细化绩效考核、制定薪酬标准摸清门路，为撬动经营效益提升关键点、实现个人增收突破理清思路。
会议强调，要突出薪酬分配的激励约束作用，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，树起靠能力竞“薪”，凭业绩取“酬”的鲜明导向，全面提升发展质量和经营效益。要深刻领会推动绩效考核与薪酬优化的“真实”意图，做到“真信、真学、真懂、真用”。要聚焦指标任务落实，通过绩效激励和考核“鞭策”，进一步深化“业绩就是尊严，结果体现价值”的思维观念。要强化实现权责利的平衡与统一，营造出主动干事、积极成事的良好氛围，变“要我干”为“我要干”，持续激发企业的发展活力和内生动力。
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