匠心耕耘结硕果，拼搏奋进展军魂，在素有“黄河明珠”之称的兰州，一座项目正以与日俱增的速度拔地而起。今年以来，北新路桥集团西安分公司兰州新区项目在严密防控疫情的同时，立足实际，聚焦工程质量进度，破解施工难题梗阻，全力推进项目安全有序生产，多次在业主方综合评比中获高度赞誉，充分彰显了北新铁军“诚实守信 追求卓越”的企业价值观，塑造了北新路桥集团精工卓筑、诚信履约的良好企业形象。
严抓安全管理 提升安全水平
为提高安全治理能力，该项目始终绷紧安全弦。一是抓“实”职工安全教育。通过日常培训，组织职工观看安全警示教育片，吸取事故案例教训，提高职工思想认识。二是抓“细”重要环节安全管理。对临电、塔吊、特殊设备安全使用等监督检查，对重点区域和重点时段全方位检查，做到不留死角、不留漏洞。三是抓“严”现场管理。把强化现场管理作为安全生产的关键点和切入点，将安全生产标准化建设与隐患排查治理相结合，全面提升项目安全生产水平。在日常的施工作业中，做好三级教育，加强对工人安全管理，确保零事故、零伤亡。
科学合理组织 强化正规循环
该项目坚持每周有例会，每天有碰头会。这也是项目管理人员为加强安全质量监督，创新优化管理而提出的一项重要举措。通过这种日常化的交流会议，项目部工作人员与劳务队伍紧密联系，密切沟通，发现问题，及时解决，真正做到了整体目标的细化处理，实现了从任务安排到技术方案交底，从劳务人员调配到施工生产问题解决“一条龙”式的监督管理，使项目管理人员在准确把握整体项目进度的同时，也确保了工程的安全质量。同时，加强对特殊设备的管理和维护保养，设备检修程序化、规范化、标准化、日常化。层层落实责任，安排专人盯防检修。严格执行带班值班制度，深入现场查隐患、反“三违”、堵漏洞、指挥作业。把正规循环作业、严格落实责任、不断追求创新作为制胜“法宝”，合理组织施工，提高设备开机率和管理水平，有效提高掘进效率。
加强精细管理 凝聚班组合力
该项目狠抓班组标准化建设，一是狠抓思想认识，加强职工思想教育，从主观上确保安全生产建设、班组建设达到预期目标。二是狠抓制度落实，强化内部考核，“有理、有力”开展班组建设，对每个班组制定考核制度，使班组建设方向明、思路清、要求严、行有章、查有据。通过不断加强班组精细化管理，逐步建立起一支支安全意识“强”、业务水平“硬”的班组，激发出强大凝聚力，确保了项目安全生产持续稳定。
