生产管理有妙招，“加减乘除”来创效

（苏州讯 朱红洲）今年三季度，在全年工作攻关的重要时期，决战决胜的攻坚阶段，中铁二局五公司312国道项目工程全线吹响冲锋号，各个工区工点全面开花，凝聚最大合力，紧紧抓住施工黄金季节，持续掀起大干热潮，全力冲刺年度目标任务。从进场以来，中铁二局五公司312国道项目严格按照公司既定的项目生产目标，巧做“加减乘除”助力施工生产提质创效。
       生产管理勤做“加法”，保效益掀起施工热潮。项目部扎实树立全周期的项目管理思维，在开工前期由子公司生产各部门精准指导，做好前期策划，理清管理思路。在施工中加强过程控制，把好安全、质量和进度这“三大关”，通过开展劳动竞赛等活动，掀起施工生产热潮。截至2021年7月，2021年项目产值完成比例达到61%，超计划完成648.7万元，得到了公司、业主等单位的高度认可。
       在施工过程中，项目部对各工序、各工段的施工交付及时做好资料整理，争取加快查验速度。此外，合理安排，统筹谋划，促进物资高效利用，跑出物资机械在各个工序流转的“加速度”，防范“跑冒滴漏”造成利润流失。项目部定期组织人员对隧道基坑进行人工捡底，管理人员全程监督检查控制底部标高，截止6月底已节约垫层混凝土数量近2000m3，节省材料费90余万元。
       风险管控巧做“减法”，持续加强安全管理。项目部将安全管理和疫情防控放在首位，扎实推进安全生产“大培训、大交底”活动和安全风险隐患排查整治活动、“坚守公路水运工程质量安全红线”等专项行动，利用日常巡检、周检、月检，开展“排查整治进行时”专题活动，持续强化项目安全管理，推进“平安工地”建设，加强对施工现场“三违行为”“惯性问题”的检查整改力度，保障项目施工生产安全。同时，项目部结合实际情况，有针对性的组织开展了深基坑应急疏散救援综合应急演练、疫情防控应急演练等活动，通过实战式演练，增强作业人员的安全防范意识和自我保护意识，提升应急救援队伍的应急处置能力。在做好安全生产管理基础工作的同时，项目部综合运用信息技术“速度快、覆盖广、涉及深”的优点来弥补传统管理手段的不足及弊端，更好促进安全生产与疫情防控工作的深入开展。
       品牌建设善做“乘法”，形成良好口碑效应。项目部着力建设品质工程，在样板工程、优质工程的建设上不断取得新成绩，在苏州建筑市场树立了良好的形象。项目部先后获评“江苏省工人先锋号”、江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地”、中国公路学会BIM创新二等奖、2020年度中国中铁绿色施工科技示范工程等20余项荣誉。
       绿色环保勇做“除法”，建设文明样板工地。因项目施工现场在人口密集的社区周边，加之苏州作为全国有名的绿色文明城市，做好噪音防治、扬尘治理、建筑垃圾处理的文明环保工作至关重要。为此项目部精心筹划，合理安排施工时间，采用噪点消音的方式控制噪音污染。在工地出入口设置车辆冲洗平台，保证出场车辆清洁，避免行驶途中污染城市道路。同时，引进抑尘炮雾设备，减少工地扬尘。在项目驻地及民工生活区，项目全部引进空气能热水器以及太阳能充电棚，既保护了环境，也为项目节约了资金。
       312国道项目运用“加减乘除”管理模式，使施工生产“提质降本增效”工作取得了良好的效果。项目部卓有成效的先进经营生产管理模式，赢得了苏州市交通运输局、苏州轨道交通集团有限公司、苏州工业园区规化建设委员会及业主、监理等多家单位的广泛赞誉，为中铁二局树誉苏州市场，巩固经营阵地起到了积极的助推作用。项目将继续攻坚克难，全力保安全、拼干劲、提质创效，争取创造更好的成绩。