中铁建大桥工程局一公司多措并举力促企业创效创誉
中铁建大桥工程局一公司不断创新经营理念，构建桥梁专业蓝图，持续加大项目管控力度，加强党风廉政建设，注重企业文化引领，以发展为根本，以问题为导向，以创新为动力，坚持资本经营和工程承包“双轮”驱动，积极推进投融资、设计施工总承包、运营服务一体化及产业发展相关多元化、施工能力专业化，持续开展“文化塑形”和“管理增效”活动，实现了创效创誉、企强工富的目标，确保企业健康可持续发展。公司喜获“2017年度全国优秀施工企业”“辽宁省建筑业优秀企业”等荣誉称号。
厚植桥梁专业优势
大桥局转型升级后，一公司勇扛集团公司“桥牌”大旗，紧紧围绕集团公司建设以桥梁为核心竞争力的行业先进、国内领先、国际一流的建筑企业集团的发展目标，着力打造桥梁专业优势，构筑桥梁核心竞争力，建造桥梁品牌工程。公司从战略定位、资源配置、人才培养蓄积大型桥梁施工能力，保持专业发展实力的提升。
拟定专业发展的纲领性文件。为了持续专业化良好发展势头，推进一公司专业化进程，一公司拟定了《专业化建设实施方案》，确立以“行业领先、世界一流”为总体目标，以“打造中国铁建桥梁第一工程公司”为战略定位；以重难点桥梁、高等级公路为核心专业，并制订了针对性措施，切实提升专业化施工能力和桥梁品牌信誉。
提高桥梁项目在承揽中的占比份额。在新签合同额中桥梁工程同比增加33%，其中承揽了安徽巢湖大桥、福厦铁路安海湾大桥、上杭县潭头大桥等一批桥梁工程，以及赣深、福厦铁路梁场项目，桥梁工程份额占比超过三分之一。
进一步增强专业化资源配置。在桥梁装备上，公司已拥有14台套大型提运架桥梁施工设备，以及多艘打桩船、拖船等桥梁施工装备，2017年添置新购2043万元的大型门式起重机、贝雷片、大桥杆件等装备；培育了桥梁施工管理专业队伍，专业人才逐渐储备，形成专家型、管理型、技术型、操作型的梯级人才结构，同时，一大批年轻力量在桥梁建设中得到了锻炼培养，人才优势日趋显现；科技攻关结硕果，依托在建桥梁项目搭建科技创新平台，形成多项科技成果。福平铁路公铁两用大桥的《复杂海域跨海桥梁下部结构关键技术研究》达到国际先进水平；翔凤河桥《无背索斜拉桥和异形拱桥协作体系施工技术》达到国内领先水平；另有1项中施企科技成果、4项省部级工法、1项中国铁建优秀工法、2项国家发明专利、1项实用新型专利。
千锤百炼终成钢，打造精品续辉煌。一公司在建重点桥梁项目顺利推进。在精细化、标准化管理的同时，一公司将大桥争创国家级优质工程作为质量管控的目标。集团公司提出“视精品为合格”的要求，一公司树立“树标杆、创品牌、打造标准化施工亮点”的目标，力求精细化、程序化管理，打造精品工程，力争“出彩”桥梁业。在建五座长江大桥和福平铁路平潭海峡公铁两用大桥同时施工，场面蔚为壮观，令人震撼。这些大桥科技含量高、施工难度大，品牌影响大。其中，重庆鹅公岩长江大桥，在世界自锚式悬索桥中跨度排名第一，在柔性体系上进行“先斜拉、后悬索”的施工体系转换，国内外尚属首列，目前，大桥钢箱梁已顺利合龙，进入主缆架设施工，项目获评股份公司“安全质量标准化工地”，荣获中国铁建“2016-2017年度青年文明号”；石首长江公路大桥，在世界同类桥中跨度排名十三，项目成功解决超高主塔快速施工及线形控制问题，主塔已于今年3月20日顺利封顶，进入钢箱梁吊装施工阶段；棋盘洲长江公路大桥，在悬索桥中列“中国铁建第一跨”，项目全力打造长江桥样板工程，从最基本的工序上着力提升大桥品质，业主组织举行了质量规范管理观摩交流会，项目荣获湖北省“安全文明示范工地”和“平安工地”称号；武穴长江公路大桥，在世界同类桥中跨度排名十七，目前，主塔施工进展顺利；重庆合璧津高速油溪长江大桥完成施工临建工程建设，主塔桩基础开始施工；福平铁路公铁两用大桥为国内首座公铁两用跨海大桥，项目攻克了跨海桥梁深水裸岩基础施工技术多项难关，铁路节段梁架设全部圆满完成，全线进入上部结构挂篮施工，为大型复杂桥梁施工积累了宝贵经验，顺利通过中国建筑业协会绿色施工过程验收，中央电视台及港台20多家媒体到现场采访，扩大了企业影响力。
全面管控创效创誉
一公司不断夯实管理基础，规范项目管理行为，创新管理举措，力求管理过程精细化、规范化，提升创效创誉能力，积聚企业发展后劲，实现企业高品质发展。所建工程信誉良好，安全优质，参建的南昌地铁1号线工程荣获国家优质工程金奖，合肥市环巢湖旅游大道的白石天河大桥、派河大桥两座桥梁荣获“2016-2017年度全国公路交通优质工程奖”。
提升企业资质，成功获批公路特级资质。根据十三五发展规划和一公司专业化定位，制定了资质升级规划，进一步优化资质结构，完善资质专业配套，提升资质等级。申报公路特级资质，从准备资料、完善上报、模拟演练，到完成实地核查，用时半年，于今年年初成功获批公路特级资质，成为大连市唯一一家、辽宁省第二家拥有此资质的企业。对企业市场开发以及品牌影响力，产生至关重要的影响。
创新利用互联网、物联网，提高效率和效益。坚持网络视频管理，发挥网络远程管控优势，公司有34个项目具备视频会议条件，全年召开本级交互式会议31次，通过视频会议实现机关和项目直接对接，远程部署指导；继续坚持手机“微”管理，丰富微信公众号内容，加强企业宣传和管理制度办法的宣贯，全年推送160次；广泛使用微信工作群，建立重难点项目监控群，重点项目每日上报卡控点进度，公司主要领导及部门领导进行时时监控敦促。建立了项目经理交流群，保证内部资源共享、沟通交流顺畅快捷、工作指令快速落实，横向之间形成比学赶超的良好局面；通过电子商务平台询价采购小型材料，取得了很好效果，一年内共上线44个项目，完成296笔询价，金额达1220万元，提高了采购透明度，有效降低采购成本；拌合站实行智能化管理，有8个项目12个拌合站，应用了“物料验收系统”及拌合站材料核算系统，使物资验收核算进入到“物联网+互联网”时代，提高了工效，堵塞了管理漏洞。
“下沉”管理层级，“提升”管理水平。一公司在项目精细化管理深度上进行不断探索和实践，注重管理要素的提升，机关在项目管理中“一竿子插到底”，不仅仅监督项目部一级，还将管理触角延伸到劳务队及供货商，达到“一盘棋”全面管控，形成公司和队伍、公司和供货商的紧密联系。机关增设劳务部，对劳务队进行信用评价，实行准入制，共有492个队伍进入共享资源库。建立了劳务队伍微信群管理平台，邀请劳务队参加公司项目管理视频会，公司总经理和总工对重大项目的劳务队进行约见交底，并在施工过程中进行监管，避免项目部对劳务队失控的风险。设备物资部建立供应商管理网络平台，加强对供应商的管理和监督，实行调查评价制度，重新下发了合格供货商名册。
主动作为，加强过程管控。强抓项目过程管理，推进法人管项目，集中管控，始终抓住主动权，使项目处于可控状态。抓进度提产值。项目上场兵贵神速。2017年新上场项目多达19个，公司进行全面策划，优选班子、配足资源、合理组织、快上推进，确保施工快速开工。坚持每月召开项目管理视频会，重难点项目进行施工进展汇报，公司领导及部室领导针对各项目存在的问题进行分析，“面对面”及时进行协调解决，推动进度满足工期要求，确保施工产值上台阶。九景衢铁路于12月28日顺利通车；商合杭铁路按节点完成跨越清溪河连续梁，保证了正线箱梁架设通道畅通；翻坝高速、福厦高铁、赣深铁路、十巫高速等新上场项目，主体工程建设迅速拉开帷幕；建恩项目周家湾隧道出口，获评鄂西“标准化示范工地”称号。公司在湖北、辽宁公路市场取得“AA”级信用评价。抓经营增收入。加强了与地勘、设计院、业主沟通洽谈，加大方案编制和施工图预算编制审核帮扶，与投资项目签订一次经营包保责任状，推进了一次经营工作的开展。二、三次经营工作全面展开。抓资金提活力。强力实行资金集中管理，全年累计调剂资金8.5亿元；加大清收清欠力度，全年清欠回收6.8亿元。抓集中促创效。公司在劳务、资金、设备物资、成本方面进行集中管理。实行设备、周转材料一律全盘统筹调剂，2017年内部调剂设备78台，大桥杆件、贝雷片实现内部转租；严格实施设备物资集中采购，全年集中采购金额19.18亿元，节约资金2446万元。
党建、文化引领协同发展
一公司始终将党建工作融入中心助力企业发展，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，围绕施工生产这个中心扎实有效开展工作，营造风清气正的良好氛围，推动企业跨越式发展。将企业党组织内嵌到企业法人治理结构中，将党建工作总体要求纳入企业章程中，制定新的《“三重一大”实施办法》、《党委议事规则》。进一步健全各级党组织，按要求成立组织、配备人员，基层党组织书记“三率一化”比例明显提升。构建“1+8+9”党建工作体系，下发《基层党建工作实用手册》；召开基层党工委书记抓党建述职大会。建立领导班子党建工作联系点制度，开展书记讲党课活动，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。开展党员特色活动，激发基层党组织活力，积极开展“创岗建区”“一名党员一面旗”等创建活动，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，
一公司注重发挥企业文化引领作用，日益形成一公司特有的文化符号，使企业的软文化变为发展的硬实力。在集团公司“1+16”文化理念、“3个六”即“六破六立”、坚持“六个不让”、卯足“六劲”职工工作准则的指引下，牢固树立“钉钉子”精神，大力弘扬铁道兵精神，着重提倡创新、廉洁、诚信、责任等理念，引领全员忠诚于企业，推动企业文化切实转化为全体员工的群体意识、价值标准和行为准则。围绕桥梁品牌塑造，全方位、连续性地进行宣传，不断扩大品牌影响力，树立全新企业形象。为提升项目良好形象，进一步规范现场文明施工、建家建线、项目文化建设，并组织开展劳动竞赛、职工技能大赛，广泛开展丰富多彩的职工文化活动，凝心聚力，鼓舞士气，助力企业发展。2017年一公司获评股份公司企业文化先进单位。
图为竣工的九景衢铁路星江特大桥
图为荣获国家级优质工程的南昌地铁1号线
中铁建大桥工程局一公司不断创新经营理念，构建桥梁专业蓝图，持续加大项目管控力度，加强党风廉政建设，注重企业文化引领，以发展为根本，以问题为导向，以创新为动力，坚持资本经营和工程承包“双轮”驱动，积极推进投融资、设计施工总承包、运营服务一体化及产业发展相关多元化、施工能力专业化，持续开展“文化塑形”和“管理增效”活动，实现了创效创誉、企强工富的目标，确保企业健康可持续发展。公司喜获“2017年度全国优秀施工企业”“辽宁省建筑业优秀企业”等荣誉称号。
厚植桥梁专业优势
大桥局转型升级后，一公司勇扛集团公司“桥牌”大旗，紧紧围绕集团公司建设以桥梁为核心竞争力的行业先进、国内领先、国际一流的建筑企业集团的发展目标，着力打造桥梁专业优势，构筑桥梁核心竞争力，建造桥梁品牌工程。公司从战略定位、资源配置、人才培养蓄积大型桥梁施工能力，保持专业发展实力的提升。
拟定专业发展的纲领性文件。为了持续专业化良好发展势头，推进一公司专业化进程，一公司拟定了《专业化建设实施方案》，确立以“行业领先、世界一流”为总体目标，以“打造中国铁建桥梁第一工程公司”为战略定位；以重难点桥梁、高等级公路为核心专业，并制订了针对性措施，切实提升专业化施工能力和桥梁品牌信誉。
提高桥梁项目在承揽中的占比份额。在新签合同额中桥梁工程同比增加33%，其中承揽了安徽巢湖大桥、福厦铁路安海湾大桥、上杭县潭头大桥等一批桥梁工程，以及赣深、福厦铁路梁场项目，桥梁工程份额占比超过三分之一。
进一步增强专业化资源配置。在桥梁装备上，公司已拥有14台套大型提运架桥梁施工设备，以及多艘打桩船、拖船等桥梁施工装备，2017年添置新购2043万元的大型门式起重机、贝雷片、大桥杆件等装备；培育了桥梁施工管理专业队伍，专业人才逐渐储备，形成专家型、管理型、技术型、操作型的梯级人才结构，同时，一大批年轻力量在桥梁建设中得到了锻炼培养，人才优势日趋显现；科技攻关结硕果，依托在建桥梁项目搭建科技创新平台，形成多项科技成果。福平铁路公铁两用大桥的《复杂海域跨海桥梁下部结构关键技术研究》达到国际先进水平；翔凤河桥《无背索斜拉桥和异形拱桥协作体系施工技术》达到国内领先水平；另有1项中施企科技成果、4项省部级工法、1项中国铁建优秀工法、2项国家发明专利、1项实用新型专利。
千锤百炼终成钢，打造精品续辉煌。一公司在建重点桥梁项目顺利推进。在精细化、标准化管理的同时，一公司将大桥争创国家级优质工程作为质量管控的目标。集团公司提出“视精品为合格”的要求，一公司树立“树标杆、创品牌、打造标准化施工亮点”的目标，力求精细化、程序化管理，打造精品工程，力争“出彩”桥梁业。在建五座长江大桥和福平铁路平潭海峡公铁两用大桥同时施工，场面蔚为壮观，令人震撼。这些大桥科技含量高、施工难度大，品牌影响大。其中，重庆鹅公岩长江大桥，在世界自锚式悬索桥中跨度排名第一，在柔性体系上进行“先斜拉、后悬索”的施工体系转换，国内外尚属首列，目前，大桥钢箱梁已顺利合龙，进入主缆架设施工，项目获评股份公司“安全质量标准化工地”，荣获中国铁建“2016-2017年度青年文明号”；石首长江公路大桥，在世界同类桥中跨度排名十三，项目成功解决超高主塔快速施工及线形控制问题，主塔已于今年3月20日顺利封顶，进入钢箱梁吊装施工阶段；棋盘洲长江公路大桥，在悬索桥中列“中国铁建第一跨”，项目全力打造长江桥样板工程，从最基本的工序上着力提升大桥品质，业主组织举行了质量规范管理观摩交流会，项目荣获湖北省“安全文明示范工地”和“平安工地”称号；武穴长江公路大桥，在世界同类桥中跨度排名十七，目前，主塔施工进展顺利；重庆合璧津高速油溪长江大桥完成施工临建工程建设，主塔桩基础开始施工；福平铁路公铁两用大桥为国内首座公铁两用跨海大桥，项目攻克了跨海桥梁深水裸岩基础施工技术多项难关，铁路节段梁架设全部圆满完成，全线进入上部结构挂篮施工，为大型复杂桥梁施工积累了宝贵经验，顺利通过中国建筑业协会绿色施工过程验收，中央电视台及港台20多家媒体到现场采访，扩大了企业影响力。
全面管控创效创誉
一公司不断夯实管理基础，规范项目管理行为，创新管理举措，力求管理过程精细化、规范化，提升创效创誉能力，积聚企业发展后劲，实现企业高品质发展。所建工程信誉良好，安全优质，参建的南昌地铁1号线工程荣获国家优质工程金奖，合肥市环巢湖旅游大道的白石天河大桥、派河大桥两座桥梁荣获“2016-2017年度全国公路交通优质工程奖”。
提升企业资质，成功获批公路特级资质。根据十三五发展规划和一公司专业化定位，制定了资质升级规划，进一步优化资质结构，完善资质专业配套，提升资质等级。申报公路特级资质，从准备资料、完善上报、模拟演练，到完成实地核查，用时半年，于今年年初成功获批公路特级资质，成为大连市唯一一家、辽宁省第二家拥有此资质的企业。对企业市场开发以及品牌影响力，产生至关重要的影响。
创新利用互联网、物联网，提高效率和效益。坚持网络视频管理，发挥网络远程管控优势，公司有34个项目具备视频会议条件，全年召开本级交互式会议31次，通过视频会议实现机关和项目直接对接，远程部署指导；继续坚持手机“微”管理，丰富微信公众号内容，加强企业宣传和管理制度办法的宣贯，全年推送160次；广泛使用微信工作群，建立重难点项目监控群，重点项目每日上报卡控点进度，公司主要领导及部门领导进行时时监控敦促。建立了项目经理交流群，保证内部资源共享、沟通交流顺畅快捷、工作指令快速落实，横向之间形成比学赶超的良好局面；通过电子商务平台询价采购小型材料，取得了很好效果，一年内共上线44个项目，完成296笔询价，金额达1220万元，提高了采购透明度，有效降低采购成本；拌合站实行智能化管理，有8个项目12个拌合站，应用了“物料验收系统”及拌合站材料核算系统，使物资验收核算进入到“物联网+互联网”时代，提高了工效，堵塞了管理漏洞。
“下沉”管理层级，“提升”管理水平。一公司在项目精细化管理深度上进行不断探索和实践，注重管理要素的提升，机关在项目管理中“一竿子插到底”，不仅仅监督项目部一级，还将管理触角延伸到劳务队及供货商，达到“一盘棋”全面管控，形成公司和队伍、公司和供货商的紧密联系。机关增设劳务部，对劳务队进行信用评价，实行准入制，共有492个队伍进入共享资源库。建立了劳务队伍微信群管理平台，邀请劳务队参加公司项目管理视频会，公司总经理和总工对重大项目的劳务队进行约见交底，并在施工过程中进行监管，避免项目部对劳务队失控的风险。设备物资部建立供应商管理网络平台，加强对供应商的管理和监督，实行调查评价制度，重新下发了合格供货商名册。
主动作为，加强过程管控。强抓项目过程管理，推进法人管项目，集中管控，始终抓住主动权，使项目处于可控状态。抓进度提产值。项目上场兵贵神速。2017年新上场项目多达19个，公司进行全面策划，优选班子、配足资源、合理组织、快上推进，确保施工快速开工。坚持每月召开项目管理视频会，重难点项目进行施工进展汇报，公司领导及部室领导针对各项目存在的问题进行分析，“面对面”及时进行协调解决，推动进度满足工期要求，确保施工产值上台阶。九景衢铁路于12月28日顺利通车；商合杭铁路按节点完成跨越清溪河连续梁，保证了正线箱梁架设通道畅通；翻坝高速、福厦高铁、赣深铁路、十巫高速等新上场项目，主体工程建设迅速拉开帷幕；建恩项目周家湾隧道出口，获评鄂西“标准化示范工地”称号。公司在湖北、辽宁公路市场取得“AA”级信用评价。抓经营增收入。加强了与地勘、设计院、业主沟通洽谈，加大方案编制和施工图预算编制审核帮扶，与投资项目签订一次经营包保责任状，推进了一次经营工作的开展。二、三次经营工作全面展开。抓资金提活力。强力实行资金集中管理，全年累计调剂资金8.5亿元；加大清收清欠力度，全年清欠回收6.8亿元。抓集中促创效。公司在劳务、资金、设备物资、成本方面进行集中管理。实行设备、周转材料一律全盘统筹调剂，2017年内部调剂设备78台，大桥杆件、贝雷片实现内部转租；严格实施设备物资集中采购，全年集中采购金额19.18亿元，节约资金2446万元。
党建、文化引领协同发展
一公司始终将党建工作融入中心助力企业发展，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，围绕施工生产这个中心扎实有效开展工作，营造风清气正的良好氛围，推动企业跨越式发展。将企业党组织内嵌到企业法人治理结构中，将党建工作总体要求纳入企业章程中，制定新的《“三重一大”实施办法》、《党委议事规则》。进一步健全各级党组织，按要求成立组织、配备人员，基层党组织书记“三率一化”比例明显提升。构建“1+8+9”党建工作体系，下发《基层党建工作实用手册》；召开基层党工委书记抓党建述职大会。建立领导班子党建工作联系点制度，开展书记讲党课活动，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。开展党员特色活动，激发基层党组织活力，积极开展“创岗建区”“一名党员一面旗”等创建活动，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，
一公司注重发挥企业文化引领作用，日益形成一公司特有的文化符号，使企业的软文化变为发展的硬实力。在集团公司“1+16”文化理念、“3个六”即“六破六立”、坚持“六个不让”、卯足“六劲”职工工作准则的指引下，牢固树立“钉钉子”精神，大力弘扬铁道兵精神，着重提倡创新、廉洁、诚信、责任等理念，引领全员忠诚于企业，推动企业文化切实转化为全体员工的群体意识、价值标准和行为准则。围绕桥梁品牌塑造，全方位、连续性地进行宣传，不断扩大品牌影响力，树立全新企业形象。为提升项目良好形象，进一步规范现场文明施工、建家建线、项目文化建设，并组织开展劳动竞赛、职工技能大赛，广泛开展丰富多彩的职工文化活动，凝心聚力，鼓舞士气，助力企业发展。2017年一公司获评股份公司企业文化先进单位。
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