为全面贯彻，落实集团公司半年工作会关于压降“两金”占比指标的要求，加速资金回流，提高资金使用效率，缓解资金压力，提升公司发展质量，确保年底完成集团公司“两金”压降指标，8月24日，一公司召开清欠压降“两金”责任落实促进会议，公司总经理张文军、副总经理、总审计师李东明、副总经理、总会计师、赵健刚、副总经理、总工程师、张广涛、副总经理战丽娜、党委副书记、工会主席甘玉林等6名班子成员，机关部长及以上人员出席会议，会议主会场设在机关七楼会议室，所属各单位设立视频分会场31个。会议由公司副总经理、总审计师李东明主持。
会议首先由公司财务部传达所属各单位清收清欠和压降“两金”指标，随后听取各指挥部、直属项目就成立压降“两金”组织机构设置情况，清欠计划和拟采取措施、节点等情况的汇报。汇报结束后，张文军总经理、李东明总审计师、赵健刚总会计师针对各单位汇报情况提出意见和建议，并对公司压降“两金”下一步工作进行部署。
李东明总审计师指出，所属各单主管领导、三总师、负责项目清收清欠的第一责任人要亲自抓此项工作，确保今年12月前，完成公司下达的指标，公司将在中秋节后召开专题会议，汇报个单位压降“两金”工作进展情况。
赵健刚总会计师希望各单位能够正确认识公司压降“两金”指标，把此项工作等同于经营工作开展，真正理解“两金”工作的内容，全员参与，项目要加快施工生产，加大业主计量拨款力度。
会议最后，公司总经理张文军做重要讲话，张文军总经理首先分析了公司目前面临的资金压力，理清了落实压降“两金”工作对公司现阶段的重要性。针对下一步压降“两金”工作，张文军总经理提出三点意见：一是要统一思想，认清形势，充分认识压降“两金”的重要性，并指出压降“两金”工作是贯彻落实党的十九大精神，特别是党中央关于深化供给侧结构性改革，推进中央企业高质量发展的战略部署，要将压降“两金”工作作为一项政治任务，等同或者大于生产经营来开展此项工作。二是要深刻认识压降“两金”工作对基层各单位的意义。基层各单位要将清收清欠作为主要工作内容。三是对开展压降“两金”工作提出了三点要求：一要专人负责，责任到人。二负责此项工作的第一责任人要有韧劲，亲力亲为，脚踏实地，坚定信心。三是加强督导，严格考核，奖罚分明，对落实不到位的单位和个人进行追责。
此次压降“两金”责任落实促进会是公司提升管理增效能力，解决公司资金压力的一次重要会议，使全公司认清到下一步工作的重点和方式，对提高公司健康平稳发展具有重要意义。
会议现场
公司总经理张文军讲话
公司总审计师李东明主持会议并发表讲话
公司总会计师赵健刚讲话
