中非合作论坛将于9月份在京召开，中铁七局五公司积极履行企业责任，以保安全、促稳定为重点从严加强企业稳定建设管理。
一是突出高。就是政治站位要高，五公司用“党的十九大”期间抓维稳的工作方法，从机关做起，利用交班会宣传、下基层指导方式，宣贯抓好维稳工作的重要性，促使公司各层级从思想上、行动上重视起来。
二是突出严。就是安全生产要严，五公司把在建项目分类、危险源分级，发挥机关、项目部、作业队三层管理人员作用，有针对性的开展安全检查，将安全风险降到最低。同时要求各项目在施工过程中严格落实领导带班、技术盯班、安全值班的刚性规定，确保施工现场有序开展。
三是突出稳。就是劳务队伍要稳，五公司以抓好劳务队伍、劳务工人稳定为重点，把农民工工资列入常态化管理范畴，着即开展农民工工资发放情况的调研、统计工作，针对农民工工资管理存在的不足，提前着手制定资金使用计划，确保有计划、有保障的解决，全面维护企业稳定大局。
四是突出重。就是管理手段要重，五公司在企业稳定建设中，把机关、项目两级党政负责人设为第一责任人，形成党政领导抓总体、分管领导抓具体、项目层级抓落实的工作格局，从严加强维稳管理。同时拟把维稳管理中出现推诿扯皮的、处置不力的、有损企业形象的单位进行重点问责。
为您推荐
