为进一步深入贯彻落实公司“两会”高质量发展要求，充分调动项目全体员工的主动性和积极性、树立敢打必胜的坚定信心、发挥真抓实干的担当作为精神，迅速掀起施工生产高潮，确保顺利实现2021收官之年的各项任务目标，项目部于3月15日召开了“大干200天、确保实现关键目标”劳动竞赛活动动员部署会。
成昆项目部结合公司及业主2021年节点目标要求，制定了项目“大干200天、确保实现关键目标”劳动竞赛活动方案。在动员部署会上：一是对项目“大干200天”进度指标、节点工期及考核要求等工作进行了安排部署。二是片区包保领导与片区负责人签订了承诺书。三是明确了工作分工和包保责任制。四是明确了项目常态化管理及会议制度要求。此次劳动竞赛活动的开展，是通过“六比两确保”：即比工程进度、工程质量、安全生产、服务保障、团结协作、文明施工，形成敢于挑战、乐于奉献、勇于创新的劳动氛围，引导项目部全体参建员工积极投身项目工程建设，确保无碴道床及金口河南站桥梁按期完工、确保项目安全稳定总体可控，实体质量达标；2021年上半年信誉评价进入A级。
同时，为保障劳动竞赛有组织、有计划开展，项目部成立了劳动竞赛领导小组。项目部领导根据包保分工落实包保责任制，领导班子必须深入生产一线，实行靠前管理及现场动态管理，第一时间解决工地存在的问题；片区负责人实行24小时值班制，科学组织施工，随时对现场进行管控；其他管理人员每天都坚守工地，对质量、安全、进度、文明施工及环水保等进行全面、全方位的管理与监控。
项目经理李映群在进行会议总结时对此次“大干200天”劳动竞赛活动也提出了五个方面的要求：一是明确任务、落实责任、细化指标，强化劳动力保障，满足大干需要；二是强化原材料计划报送和进场质量把控关，确保材料供应保障；三是强化机械设备的超前规划，确保完好率、利用率、高效性的切实发挥；四是强化各工点模板的配置和台车的维护；五是强化工作纪律及请休假管理，确保员工履职尽责、担当作为、真抓实干。这五方面的要求为项目下步工作开展提供了指导，也明确了项目“大干200天”施工生产的重点。
今年是局“十四五”的开局之年，更是成昆项目齐心协力、担当作为、真抓实干，实现各项任务目标的收官之年。此次会议的召开为接下来的工作开展提供了方向，项目全体参建员工将更加众志成城、更加百倍信心、更加振奋精神，实现竞赛活动真正取得实效，实现“质量、安全、进度、效益、信誉”共赢的目标。
成昆项目部结合公司及业主2021年节点目标要求，制定了项目“大干200天、确保实现关键目标”劳动竞赛活动方案。在动员部署会上：一是对项目“大干200天”进度指标、节点工期及考核要求等工作进行了安排部署。二是片区包保领导与片区负责人签订了承诺书。三是明确了工作分工和包保责任制。四是明确了项目常态化管理及会议制度要求。此次劳动竞赛活动的开展，是通过“六比两确保”：即比工程进度、工程质量、安全生产、服务保障、团结协作、文明施工，形成敢于挑战、乐于奉献、勇于创新的劳动氛围，引导项目部全体参建员工积极投身项目工程建设，确保无碴道床及金口河南站桥梁按期完工、确保项目安全稳定总体可控，实体质量达标；2021年上半年信誉评价进入A级。
同时，为保障劳动竞赛有组织、有计划开展，项目部成立了劳动竞赛领导小组。项目部领导根据包保分工落实包保责任制，领导班子必须深入生产一线，实行靠前管理及现场动态管理，第一时间解决工地存在的问题；片区负责人实行24小时值班制，科学组织施工，随时对现场进行管控；其他管理人员每天都坚守工地，对质量、安全、进度、文明施工及环水保等进行全面、全方位的管理与监控。
项目经理李映群在进行会议总结时对此次“大干200天”劳动竞赛活动也提出了五个方面的要求：一是明确任务、落实责任、细化指标，强化劳动力保障，满足大干需要；二是强化原材料计划报送和进场质量把控关，确保材料供应保障；三是强化机械设备的超前规划，确保完好率、利用率、高效性的切实发挥；四是强化各工点模板的配置和台车的维护；五是强化工作纪律及请休假管理，确保员工履职尽责、担当作为、真抓实干。这五方面的要求为项目下步工作开展提供了指导，也明确了项目“大干200天”施工生产的重点。
今年是局“十四五”的开局之年，更是成昆项目齐心协力、担当作为、真抓实干，实现各项任务目标的收官之年。此次会议的召开为接下来的工作开展提供了方向，项目全体参建员工将更加众志成城、更加百倍信心、更加振奋精神，实现竞赛活动真正取得实效，实现“质量、安全、进度、效益、信誉”共赢的目标。
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