8月19日，中铁二十一局六公司在赣州地区的兴泉铁路项目联合昌赣铁路项目召开工程管理、工程技术交流会，来自两个项目部的40余名技术骨干汇集到一起共同交流学习。六公司董事长、党委书记杨君财，特级项目经理、副总经理于连山，副总经理倪富来出席会议。
交流会上，六公司董事长、党委书记指出，昌赣、兴泉铁路项目作为六公司在赣州地区的两个大项目，在工程的综合管理、责任担当、沟通协调方面，有很多可以借鉴之处，勉励两个项目技术骨干要经常性的开展相互交流学习，取长补短、共同进步，共同提高项目综合管理水平。
六公司特级项目经理、副总经理兼昌赣铁路项目部项目经理发言说，兴泉铁路项目作为一条单线铁路，形象进度图难度大，仅桥梁就达到39座;前期进场难度大，需要和地方政府加强沟通，积极协调，才能有更多的机会争取早日拿下征地拆迁工作。这些和昌赣项目部分路段存在共同之处，希望两个项目的各位技术骨干按照工作对应关系，从正反两个方面，一一发言，逐一对比，成功之处相互借鉴，失败之处相互吸取教训，以免重蹈覆辙。
六公司副总经理兼兴泉铁路项目部项目经理发言说，兴泉铁路项目作为一条单线铁路，由于工程的特殊性，征拆难度大，施工技术复杂，但是有再大的困难，我们一定不能被困难打倒，一定要开拓创新，勇于奋进，要大胆尝试，敢于亮剑，要坚持“一本二帐三效四要五同”的经营理念，同心同德，做好项目的生产计划安排，坚持以架梁通道为主线，扎扎实实，做好项目的生产工作。
在技术交流环节，两个项目的技术骨干分别就各自项目的组织建设、制度建设、成本管控、二次经营、安全管理、技术管理等方面，进行了深层次的交换意见，在场所有人员积极发言，献言献策，把日常工作中总结的经验进行了分享，经过五个半小时的紧张而又有深度的讨论，交流会圆满结束。
会后，技术骨干们纷纷表示交流会形式新颖，内容丰富，交流广泛，切合实际，促进了项目之间的经验交流，对自己在今后的工作中有很大的帮助，希望这种形式的交流会能更多的推广开来，以帮助更多项目的技术骨干不断进步，为公司发展贡献力量。
