中心对项目召开综合大检查末次会议
8月17日，中铁十一局二公司路面管理中心常务副经理丁永全带领中心综合检查组前往清云路面项目开展综合大检查暨三季度绩效考核专项检查。
为进一步规范路面项目管理行为，全面提升项目创效能力，建立风险与利益平衡、激励与约束结合、责权明确、管理科学的工程项目管控机制，最大限度调动项目创效积极性，树立全员创效的工作氛围，让广大员工享受路面项目健康发展的红利，实现“员企共富”的共同目标，今年年初中心就开始着手策划此次综合大检查暨三季度绩效考核专项检查。8月14中心在广州办事处召开项目视频宣贯会，决定8月15日前往广东在建的三个路面项目开始为期15天的检查工作。
此次检查目的是通过专项检查找项目存在的问题，把突出的问题提炼出来由中心对项目进行帮扶解决，厘清中心与项目的责权划分。检查组主要针对项目安全、质量、进度、成本、文明施工、合同管理、上交款管理、人才培养、维稳信访、信用评价、经营配合、公司指标完成情况、各序列管理情况等多方面。按准备阶段、施工阶段分开考核检查。
通过此次专项检查，使中心进一步了解项目管理存在的问题，结合现场实地查看以及项目施工队、供应商约谈了解，厘清了项目的基本症结，针对症结中心领导给予了相关意见和建议，要求项目根据实际情况做好项目管控，加强项目过程管理，细化项目施工节点，加大执行力度，为今后的项目施工顺利进行打好坚实的基础。
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