近日，为进一步加强职工业务培训工作，提升职工专业素质，提高职工业务技能水平，中铁十六局铁运公司宁东指坚持“以需育才、人尽其才”的人才培训理念，大力实施人才强企战略，在指挥部范围内全面推行“三部曲”业务培训模式，促进全体职工熟练掌握本专业技能，增强现场实作能力，为公司持续输出铁路安全运输人才和公司实现又好又快发展提供基础力量。
抓好理论知识培训。针对机务、车务、工务不同专业和不同工种，宁东指因材施教、因人教学，从易到难、从浅到深，突出重点和难点，量身定制了培训任务、培训计划和培训要求。理论培训从铁路入门知识和铁路行业应知应会知识入手，将铁路安全运输作业标准、安全生产法律法规、安全生产案例、危险源辨识等知识有机融入培训计划，干什么学什么，缺什么补什么，为基本功训练和现场实作培训打下扎实的理论基础。
重点突出基本功训练。在业务培训过程中，有效结合“导师带徒”活动，把“三新”人员与老员工进行师徒结对，并注重强化岗位操作、标准化操作两个关键环节，全面推行理论讲解、现场演示、单兵操练、指导点评为一体的“四步教学法”和“视听技术法”，充分利用日常学习会、早晚交班会和班后总结会，将各专业基础理论知识和日常工作经验讲解示范给新分配学员和“三新”人员，既强化了学习效果，又增加了全员练习密度，实现了“教-学-做”一体化。
强化现场实作培训。本着“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的原则，采取“任务下达、分类培训、专业指导”的形式，为全员设计符合岗位需求和工作实际的现场实作“菜单”，开展“点餐式”岗位技能培训，有针对性的安排新分配学员和“三新”人员到生产现场开展现场实作培训。真正让全员置身生产现场，以各自岗位技能为基础组织教学，做到培训和生产同步，在学中干，干中学，工作学习相结合，提升实操专业技能。
为确保此次业务培训工作顺利开展和取得预期成效，中铁十六局铁运公司宁东指挥部专门成立了业务培训工作领导小组，主要负责对各车间、车站的培训工作进行督查、不定期回查和考核验收。当前，加强职工业务培训工作的号角已经吹响，也形成了上下贯通、层层负责的有效机制，指挥部从深处发力，狠抓培训措施落实，坚决打通业务培训的“最先一公里”和 “最后一公里”。
