8月25日，中铁武汉电气化局运营管理分公司总工程师刘建强在重庆轨道交通4号线二期项目主持召开技术交流研讨会，主要对重庆轨道交通“建维一体化产品清单”进行深入细致的交流。
会上，刘建强针对“建维一体化产品清单”向项目部提出几点建议要求，一是引进集团公司研发的物资仓储系统，为建设阶段的施工组织提供物资动态管理支撑，为运营维护阶段提供物资来源及安装部位等可追溯记录。二是建议公司建立“云平台”，将公司、各项目、员工个人的资源(不限于法律法规、规章制度、规范、验收标准、指南、办法、通知等)进行共享，不仅能够提高效率和价值，大大降低公司或项目部的成本，更好地为工程建设管理服务，并能够实现无纸化办公。三是建议采用BIM技术对各专业(工序)进行全寿命周期管理，包括安装标准、维护及检修标准、寿命周期更换等;在项目建设阶段，结合“建维一体化”要求，各专业按工序收集、整理各类信息。四是建议各专业按照工序编制技术标准，利用BIM技术制作模拟图形，针对工序制作独立的二维码，并具备单独推送功能，做到“一对一”交底。五是建议引进科工装备公司研发的“热浸锌”工艺，解决变电所设备基础预埋件变形及锈蚀问题，以建设阶段的施工质量来提高运营阶段的高质量管理水平。六是建议采用龙门吊将变电设备吊装就位，解决因传统人工及撬棍挪动方式造成的柜体变形、掉漆锈蚀。七是建议结合重庆轨道交通4号线地理环境情况，探索高温区段的封堵工艺。八是建议引进科工装备公司研发的“热浸锌”工艺，解决变电所设备基础预埋件变形及锈蚀问题，以建设阶段的施工质量来提高运营阶段的高质量管理水平。九是建议在项目建设阶段，做好基础数据收集、整理，与工程实体同步形成“一杆一档”资料，为后期运营维护提供强有力的保障。
重庆轨道交通4号线二期项目领导班子、各部门负责人、及全体工程技术人员参加了本次研讨。(文：韩秋)
