面对本次乌鲁木齐市猝不及防的疫情突袭，中铁二十一局集团一公司领导班子、各级区域经营生产指挥部沉着应对，在抓好疫情防控的同时，因地制宜、及时调整经营策略，经营开发(资本运营)部积极应对、采取多项措施，在公司机关不能正常办公的情况下，加强联系协调，克服诸多困难，确保公司经营开发工作有序开展。
一是针对如何确保顺利投标，重点做好编标整体安排和业务部门衔接工作。因疫情来势突然，经营部居家隔离人员普遍缺少投标软件和各项基础资料，相关经营人员和公司财务部、人力资源部人员等通过网络、电话和各种方法克服种种困难，以最快速度予以调整，充分发挥隔离在机关宿舍人员的作用，衔接和带动全体居家人员顺利开展经营工作。住机关宿舍经营人员变压力为动力，24小时听从指令，特别是在电子标合标、格式固化、检查上传等环节顶住压力，最终确保了投标项目的顺利递交。
二是调整经营策略，重点倾向疆外经营项目跟踪和投标工作。因疆内疫情的影响，多个项目招标时间延后，公司主管领导及时调整策略，亲自奔赴疆外各经营生产指挥部协调、推进经营工作，西南、湘鄂晥、中原、江西指挥部分别促成公司主管领导与核心客户、地方政府、重点项目业主的见面和商务洽谈工作，同时积极推进部分跟踪项目进入招标程序。目前正在投标的有四川、湖北等地的5个项目，公司经营部与片区经营指挥部正全力以赴共同完成这些项目的投标、开标工作。通过参与和积累实战经验，公司也期望迅速提升片区经营指挥部人员的业务水平和整体能力。
三是紧盯疆内投标市场不放松。疆内在投项目和部分重点跟踪项目受疫情影响全面叫停，少量新招标项目各招标平台陆续推行不见面电子标投标。公司经营部和疆内经营生产指挥部抓住机遇，及时跟进信息并密切联系业主，推动重点项目有序开展。中标的阿拉尔跨越南疆铁路段公路桥涵及道路项目就是南疆片区经营生产指挥部前期跟踪的重点项目。
四是克服疫情封闭的不利因素，继续做好经营培训、备案等基础工作。经营部计划通过在投的项目，继续对全体人员进行实战培训和业务提升，指导各片区经营生产指挥部学习基础知识，摸透、理顺、更新所属片区经营备案基础资料，为公司后续经营工作做好铺垫。
截至目前，疫情期间公司共计投标11个项目，其中疆内6个项目，疆外5个项目，中标1个项目，中标金额5307.5079万元。
