中铁武汉电气化局城市建设分公司党委严把“三关”，推动解决形式主义突出问题为基层减负工作不断取得新成效。
一是严把公文质量关。发扬“短、实、新”文风，坚决克服形式主义、官僚主义作风，新制定文件要坚持问题导向，突出针对性和可操作性，不发不切实际、内容空洞的文件，政策类、工作部署类文件一般控制在8页纸以内。2020年机关红头文件发文总数不超过200件，网络电报控制不超过40件。
二是严把会议数量关。分公司会议实行年度计划管理、季度汇总分析、月度统筹安排，进一步压缩会议数量，不开应景造势、不解决问题的会议，杜绝“层层重复开会”和无关人员“陪会”的现象。坚持开短会、讲短话，一类会议会期一般不超过2天，二类及以下会议会期一般不超过1天。减少表态发言数量，现场经验交流的经验材料不超过3000字，发言时长控制在10分钟以内。
三是严把督查考评关。充分利用网络信息技术等手段，推进相关部门督查检查考核结果互认互用，防止多头重复要表格、报材料等做法，提升检查考核工作效率。坚持轻车简从，不给基层增添额外负担，不干扰基层正常工作，不得要求主要负责同志出面接待。考虑基层工作实际，力戒今天发通知明天要材料等现象。
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