本站讯 (苏志龙) “项目部热烈表彰四班检车员周磊同志，在此次集中整治期间发现了一起车钩钩颈横向裂纹80mm的故障，有效杜绝了行车重大安全事故隐患，组织决定给予专项奖励1000元整，以资鼓励。”项目领导说道。
近期，中铁十六局铁运公司朱盖塔项目部开展为期三个月的集中整治活动。从故障发现率、技能培训、班组建设，激励机制等方面着手，不断创新管理理念，提升职工队伍建设，促进管理工作再上新台阶。
为提高典型故障发现率，项目部总结好的经验，查找存在的不足，使标准化作业执行落地，通过落实标准促进典型故障发现率提高，确保安全生产长治久安。量化项目部、部室、班组三级管理人员的考核指标，通过考核、追责，提升管理人员管理责任意识。把典型故障发现率作为班组工作业绩的主要指标，作为评先的主要依据，在职工中树立起“发现故障光荣，漏检故障可耻”的责任感。
在职工日常业务学习和培训上下功夫，项目部注重车辆新技术、新设备、新规章、新作业标准的学习，将职工素质、工作业绩与个人收入、评先评优挂钩，形成自觉学技术、钻业务的良好机制。充分发挥技教员、技师的业务骨干作用，对素质较差的职工进行“一对一”、“多对一”指导帮教，促进职工素质提升。通过现场培训、月度考试、岗位练兵等多重手段，提高职工的实战技能，提高故障发现率。对发现的车辆故障信息定期进行统计分析，不断摸索故障发生规律，提升对现场的指导力度。
强化班组“五型”建设，项目部按照业主榆林分公司分公司下发的“班组建设管理办法”，加强班组自控、小组互控和岗位联控，强化落实现场作业标准和职工的劳动安全控制，实现安全生产有序可控。建立以岗位安全生产责任制为核心的基础管理制度，形成齐抓共管的有力手段。
此外，项目车间积极建立人才成长激励机制，充分发挥先进模范作用，以先进典型为带头人，在技术创新、管理创新、服务创新等方面树立标杆，强化职工创新意识和创新本领，引导职工立足工作点滴创新，激发创新活力和竞争力。同时，通过微信、QQ等途径为职工搭建创新平台，切实将先进典型作为领头人，提高职工的自主创新能力。
图为检查出车钩钩颈80mm的横向裂纹
