每月认真盘点　加强物资管理

　　为进一步完善物资管理制度，落实责任人，明确职责，加强对施工现场的监督，近日，甜永段TY13标项目经理部物资部、工程部，工区等有关负责人在炎炎烈日下一行六公里，到施工现场王塬沟二号大桥，梁场等施工点，对库存物资进行详细盘点，并做了有关详细记录。
     　　　　　　　
　　　　　　　　　工作人员炎炎烈日下详细做物资盘点记录
    　盘点项点有施工现场的钢筋、周转材料、零星材料等。物资部人员在盘点过程中认真仔细，不畏炎热酷暑，将现场剩余的每根钢筋一一过数，再根据现场实际库存量填报EIM系统，并做好库存材料的各类统计，以备出现异常问题时有账可查，有据可依。工程部和工区负责人每月积极配合参与盘点，针对现场钢筋用量超量等问题做及时沟通与调整，并做好现场各种监督与防护，避免出现材料浪费或丢失现象发生。
　　　　
   　 物资部的每月盘点，为当月工程进度的材料耗量分析，物资节超分析提供了有利的数据保障。同时为加强项目部物资管理，避免施工过程中出现物资亏损以及月度核算的正确性提供了有力保证。