中铁二十一局天庄高速TZZB6标 每月召开施工生产例会有效促进项目管理

       本网甘肃天水7月27日讯（通讯员 曹倩 彭英）为促进项目上下的沟通与合作，提高各职能部门工作效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配，中铁二十一局天庄高速TZZB6标项目每月组织召开施工生产例会。
       通过每月召开的施工生产例会，有效地促进了项目施工生产管理。面对前期无图纸、无合同、无大电、无资金、征地拆迁协调难度大、新冠肺炎疫情影响等各种困难，项目部实现了率先完成临建、率先隧道进洞施工、率先二衬浇筑、率先桩基施工、率先墩柱施工、率先盖梁施工，率先预制第一片箱梁、率先架设第一片箱梁等多项第一，施工生产进度引领全线，展示了驻地央企的良好风范。
       在7月25日项目组织召开的施工生产例会上，项目各部室汇报了本部门近期工作及包保队伍情况，各工区经理汇报了工区施工任务完成情况及存在问题；安环部部长通报了本月施工安全存在问题，质检部部长通报了本月施工质量存在问题；副经理毕钰通报了7月施工完成情况；副经理钱海通报各施工砼节超情况；安全总监锁福荣组织大家学习业主下发的安全方面的文件；总工程师赵强对项目技术工作进行了安排；常务副经理柳吉焕对7月份施工生产了进行总结。        项目负责人魏惠民强调，目前建设环境已经得到不断的优化，通过全体参建人员前期的不断努力，征地拆迁、路基填料、材料招标等一些突出的制约施工生产的问题相继突破，大家要增强信心，持续努力，确保施工生产持续稳步推进;因受疫情影响，各劳务队在人员、设备、管理力量方面投入不到位，已经严重影响了施工进度，针对这种问题，各单位要认清形势，分清责任，加大投入，迅速赶超;在安全、环保、质量、现场文明施工中存在的各种问题，各分管领导、工区、包保部室要认真履行职责，切实负起责任，要立行立改，服从管理;“干项目就是要挣钱”，项目的管理理念是“企业要盈利，劳务队要挣钱，参建员工要有收益”，所以在思想、行动上要把成本管理放在同施工生产同等重要的位置来抓;党建也是生产力，要通过抓党建来促生产，从思想建设、文化建设、纪律建设、廉政建设、队伍建设、人才建设留个方面全面发展，综合推进，助推施工生产，在2020年这个特殊年份里，自然灾害频发，大家要高度重视，持续抓好疫情防控和防汛工作；认真学习政策，健全制度、机制，落实好农民工实名制管理。
       魏总最后希望大家顶住工作压力，坚定信心，齐抓共管，顽强拼搏，确保年度生产目标任务的顺利完成。