针对"企业管理现代化创新课题--大项目管理下的项目群组管理"研究课题，上半年，坦桑尼亚大项目部在完成了课题研究团队的组建、课题研究方案的制定、研究任务的明确、分工的落实及研究进度的确立后，多次召开专题推进会议，课题研究正稳步推进。
为高质量完成课题，根据推进计划，近期，坦桑尼亚达市大项目部课题研究小组的主要负责人又聚在一起，对大项目四个项目组的质量管控、交通管制、工艺提高、设备产能提升、专项施工方案细节等进行了调查分析研究，重点对大项目“群组”管理中如何更好地发挥“群”的效应，主要围绕四个问题进行了深入广泛的探讨，一是如何定位核心项目组和卫星项目组的关系，项目群组体系管理工作必须实现协同作战，高效运转，相互依附;二是如何加强群组之间的资源共享，如资源得不到充分、及时共享，就谈不上群组管理，管理人员要树立大局意识;三是各项目组要有“攀比”意识，相互学习，相互赶超，抱团取暖，共同提高，包括管理水平、质量管控、成本管控、企业品牌的树立等方方面面;四是群组项目要实现不断壮大，即滚动开发，使我们的“云”和“小宇宙”不断发展，形成更大规模，更大气候，不局限于既有传统行业，触角要伸得更远，可尝试发展项目配套产业，如碎石开采销售、预制构件销售、技术服务等。
小组成员积极发表见解，集思广益，共同交流学习，整个学习和研讨过程气氛热烈、活跃、务实，使课题研究又往前推进了一步。
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