本站讯 ( 王勇 ) 7月11日，中铁十六局铁运公司郑许项目前期上场暨现场策划评审会在河南许昌召开。由铁运公司副总经理、总工程师赵造来，工程管理部经理杜英杰，物资设备运输部经理张振磊等一行人组成的项目策划工作组，一起出席会议。
为充分做好项目新上场策划，实现项目高标准起步、高效率推进，策划小组根据项目的特点和现场情况，重点围绕项目资源配置、安全质量、责任成本、二次经营、队伍管理、科技创新等方面开展各项基础工作;策划组成员分别针对安全质量、环保水保、经济效益、物资采购、施工方案、管理制度等方面提出了要求，为项目部项目建设和施工组织建言献策，对项目向好发展提出意见和建议，抓住现阶段重点工作，作出整体部署，做好后续工作安排，顺利完成各项施工任务目标。
赵造来对项目部团队前期能够克服线下工期滞后、资金紧张、疫情影响等不利因素，实现快速进场并有序组织轨料进场提出了表扬，对整个项目团队集体战斗力给予充分肯定和认可。他指出，郑许项目是公司十个千万级项目之一，是建设市域铁路的先行者，项目部全体人员必须高度重视，认真组织，积极筹划上场工作，确保项目前期基础稳固。
针对下一步的工作，赵造来提出五点要求：一是提高站位，统一思想，充分认识。从集团公司和公司层面上相比以往的项目上场策划高度重视，要求各加严格，要求更细化，提高策划工作的质量，实现效益最大化。二是要严加防范，打好此次疫情阻击战。项目部要严格按照上级组织的要求，开展好疫情防控各项工作，制定充分的工作方案和应急预案，加强疫情常态化防控，有效防范和坚决打赢防疫阻击战。三是要严格落实公司年初工作会要求。要深刻学习领会公司工作会精神，主动作为、勇于担当，围绕公司当前主要任务部署抓好落实。四是要落实好“三重一大”具体工作。项目部党政主管要协力推进项目规范化管理，在物资设备招标、大额资金使用、重要项目安排、重大事项决策等方面，严格落实“三重一大”决策制度。五是要吸取教训，总结经验，确保项目健康发展。要结合项目实际，对项目新上场策划进行充分论证，做到一次到位，严禁出现反复现象，推动施工有序进行。六是要打造标杆，不仅要做到现场实施标杆，还要做到项目管理标杆。提高管理水平，优化施工部署，做到降本增效，提高项目定位，把项目打造成公司在河南市场的窗口工程;七是要敢打硬仗，做好克服各种困难的准备。针对项目部由于客观因素导致工期滞后的局面，项目部全体职工要同心协力、攻坚克难，抢工期、抓进度，想办法、出实招，确保完成年度施工产值目标。
最后，项目部经理卞峰做表态发言：一是严格落实公司各项规章制度，规范管理，在新上场之初抓好“建章立制”基础管理，确保各项工作依法合规开展。二是一定按照上场策划计划和方案严格落实整改，对策划小组制定的节点目标，进行挂图作战，以日节点、月节点层层推进，确保节点目标实现。三是严格安全质量管理，针对安全隐患，做好风险源辨识，围绕安全风险源，进行分级管理，切实落实“公司、项目部、工班”三级交底管控举措。四是做好二次经营与方案优化的进一步深化，以清单盈亏点为定向标，实现项目二次经营目标。五是抓好科技创新，重视科技引领，做好四新技术的应用。六是加强成本管理的各项制度落实，做好项目降本增效。
全体成员表示，将根据公司领导意见及建议，认真执行本次策划评审会的要求，认清形势，提高站位，坚守标准，依法合规，高质量安全的快速开展施工。
评审会现场
