“走，去会议室看看，公司领导给我们项目部吃偏饭了，去要去听听，涨涨知识。”晚饭后，合铜9标工程部李泽峰拉着同事刘光宏向会议室走去。
为提升整体工程技术人员的业务能力，2018年8月7日，隧道公司工程部部长李建华莅临陕西合铜TJ-9标项目部，为工程、测量、安质、试验、计划等部门的人员进行工程技术培训。有针对性的对相关业务人员进行业务知识培养，夯实大家的技术能力。树立系统工程的理念，搞好专业衔接，统筹规划项目各分项工程施工共计，合理安排施工顺序。
陕西合铜项目全长10.75公里，是中国铁建在陕西施工的第一个PPP项目。项目工程种类多施工量大，包括9座桥梁、2座隧道、202.2万方路基、3座天桥、2座通道、4座涵洞。本标段地质复杂、深谷沟壑较多，技术含量高施工难度大，是考验施工技术和组织管理的大型项目，得到了公司的重视和关注，此次工程技术培训也显得尤为重要。
公司领导在施工现场开技术“小灶”，这个在公司内部还是比较新鲜，此次技术培训旨在贯彻落实公司技术扶贫的要求，明确管理目标，优化资源，以关键线路为中心，组织均衡、连续生产。
李建华部长从设计文件审核、实施性施工组织设计编制与评审、施工技术交底三个方面展开讲述，详细介绍了设计文件审核的三个程序，强调实施性施工组织设计编制与评审要因地制宜，统筹安排，将编制的原则和主要内容清晰细致的罗列出来，带领大家熟悉了施工的组织安排，方案计划，流程进度以及工艺方法等内容。在说明评审工作的重要性的时候，尤其着重阐述了安全职责这一模块，从项目经理到班组长，由上及下的介绍了项目施工中各等级人员的安全职责。在最后一个模块讲解了施工技术交底的类型及流程加深了大家的印象。
入场以来，项目部以“知识培训”为基础，以“导师带徒”、“员工一线实践”、“轮岗计划”等来帮助员工迅速成长;在不断创新和完善培训方式与考核方式。线上学习，资料共享，“一年读一本书”等活动提高了青年学习的兴趣。在后备干部培养方面通过压担子、指路子、搭台子，给年轻职工以展示自我的平台，让技术过硬技术人才走上管理岗位，让这些青年真正成为项目部中坚力量，为企业人才发展提供“人才红利”。
参加培训的新员工表示，在此次培训中受益匪浅，解决了很多技术流程上的困惑，将会把学到的业务知识尽快投入到施工工作中去。
“李部长讲课更侧重于讨论，把以往的满堂灌变成了气氛比较活泼的开小灶，大家也乐意听，自己积累多年的经验和我们的实际相结合梳理成为知识点，在讲故事的时候普及知识，这样效果比以前的过资料、读题目效果好多了，这样的小灶开下去，我们的技术都会越来越好。”听完讲课项目副经理华成说。
