中铁武汉电气化局集团有限公司城市建设分公司总经理吴楠,党委副书记、纪委书记、工会负责人熊卫东,总会计师李红波近日深入扬州市连镇项目部驻地,开展了以“关注项目管理关心青年成长”为主题的调研座谈会。连镇项目部班子成员及部门负责人和所有技术人员参加了座谈会。城市建设分公司连镇包保领导李红波主持会议。
对于“四电房屋”,什么样的管理模式是最优的?希望大家畅所欲言、不讲官话不讲套话。吴楠总经理话音刚落,连镇项目部的常务副经理罗强、办公室主任罗军伟、生产副经理胡玉东、物机部部长何磊就踊跃发言,他们结合自己岗位职责,结合项目实施过程中遇到的一些实际问题谈了利弊。
听了项目员工的发言后,吴楠提出了要求:项目部班子要充分发挥集体智慧,通过召开会议,形成集体决策,要规避法律风险,要针对项目难点形成应对措施。要抓好项目成本管理,就必须抓好物机管理工作,物资计划是源头控制,工程技术管理人员要认真看图提料,把好第一道防线;到料签认是过程控制,现场管理人员要有高度的责任感做好现场点收。
党委副书记、纪委书记、工会负责人熊卫东指出:项目部班子是项目的主要管理者,职能部门要做好各自职能范围内的工作,要履好职尽好责。亏损项目必审计,亏损项目必追责。
“以前主要看土建图和结构图,现在还要结合看水电图、暖通图才能准确的预埋”,“以前在学校看图只能想象实物,现在是结合实物看图,更加直观”。座谈会上,2017年和2018年分配到连镇项目部的技术人员张静松、刘贤亮、石其乔、田家铭等技术人员都谈了看图纸的个人感受。
吴楠语重心长的给项目青年员工指出:良好的学习习惯决定个人成就。首先要看懂图纸,要在现场观察实物是如何做成的,通过不断观察,不断请教,不断总结,就会联想到实物完成需要材料(提料计划)、施工方案(技术交底)、施工组织(作业流程、技术标准、工机具)、安全保障措施(安全交底)、劳动力实施(工程经济)。在完成施工过程中个人的兴趣和喜好,选择理想的岗位,工程部、安全质量部、工经部、物机部,甚至是项目经理。大学生分配到项目上,在5年时间内要打下坚实基础。要不懂就问,不耻下问,学到真本领。
在关心青年技术人员成长方面,吴楠也给项目部班子提出了要求,要以兄弟般的同志关系对待技术人员,要有意识的给他们安排工作,让年轻人增长见识,增长阅历,在青年人成长过程中遇到的坎坷和错误要包容,要善于替年轻人担责和担当,要因人施教,合理安排导师带徒。企业的发展靠年轻人成长助力,项目的发展靠年轻人充满活力。要给阳光的年轻人搭建平台,让他们早日独当一面,翱翔天空。