6月5日下午，中铁七局武汉公司重庆轨道交通4号线项目部2020年度职工民主管理大会正式拉开序幕，项目职工代表共计30人参加此次会议。
会上，项目党支部副书记张磊作了题为《关爱员工 服务企业努力营造和谐幸福家园》的工作报告，对项目部2019年度《集体合同》履行情况、民主管理和职工权益维护工作情况向全体职工代表进行了详细报告，并对2020年度工会工作进行整体安排。
项目经理王远洪作了题为《深化改革砥砺前行 统筹全局再谱新篇 为顺利实现项目2020年度生产任务，决胜全年目标实现而勠力拼搏》的行政工作报告，报告从施工生产、项目管理、经营开发三个方面对项目部2019年工作进行了总结回顾，并对2020年工作进行总体部署。
王远洪表示，在公司高质量发展背景和“五有”公司改革指导思想下，需要全体员工以更强烈的危机意识和紧迫意识，知机识变，抓实抓细以下八项重点工作：一是精心组织，确保2020年施工生产任务顺利完成;二是狠抓现场安全质量管理，为施工生产保驾护航;三是深入学习“五有”公司改革，激发项目建设内在活力;四是突出前期策划，统筹规划全局;五是强化成本意识，提高项目盈利能力;六是加强体系建设，强化制度执行力;七是加强人才培养，提升项目管理人员综合素养;八是项目管理前移，强化服务现场意识。
项目财务总监王昌平对2019年财务工作和业务招待费使用情况作了报告并对2020年财务重点工作进行了安排。
按照大会议程，项目部与项目部工会签订了《2020年共保合同》;对项目班子和班子成员及中层领导进行了民主测评和廉政测评，同时进行了会员评职工小家测评活动。
会议最后，张磊围绕项目2020年总体工作部署提出具体要求：一是疫情防控，常抓不懈。坚持“外防输入、内防反弹”的总要求，一如既往地严格落实各项疫情防控措施，巩固扩大疫情防控成果;二是认清形势，再鼓干劲。项目全员要坚定信心、明确任务、科学谋划，迅速掀起施工生产高潮，确保按期完成“大干百天”期间各项生产经营指标。三是落实制度，确保安全。严格落实“班前安全讲话”、“党员身边无违章”等各项安全制度，采取有效手段，严格安全管理;四是加强民主，关爱职工。不断完善厂务公开监督形式、认真落实“三重一大”集体审议会议、积极践行“家文化”内容，努力实现“企业兴旺，员工幸福”;五是强化责任，狠抓落实。建立层级责任制，充分发挥“家长表率”作用，严格要求、强化反馈，切实将各项工作任务落在实处。
