中铁二十局六公司执行力大检查工作组到白鹭半岛项目检查指导工作

       本站秀山讯（通讯员 夏雪媛）6月1日至5日，由中铁二十局六公司副总经理罗铁钢带队的执行力大检查工作组一行12人，到白鹭半岛项目检查指导工作。
       首次会议上，工作组听取了有关项目概况、运行情况及党群建设方面的工作汇报，对本年度项目管理执行力大检查的工作原则和目的、检查要点、检查形式、评分机制及作风纪律等方面作了全面解析，强调此次检查与升级项目管理、财务大检查、合同专项检查、党建量化考核同步开展，旨在进一步规范公司各项管理制度在项目落实情况，堵塞管理漏洞，防范各类风险，促使公司各项管理制度开展有通知、有执行，有自查、有整改，有落地、有实效，全面提高项目管理执行力，确保项目运转高效有序。
       随即，工作组以促进公司各项管理制度在实施项目管理过程中的有效执行和落实为目标，以坚持问题为导向，通过资料查阅、问询查证、系统核验、现场查看等多种形式，对公司各项管理制度的贯彻执行情况作了全过程、全方位的检查指导，同时进行了客观公正的考核评价。针对各项业务的薄弱环节，工作组还对公司相关管理制度作了流程梳导与现场宣贯。
       末次会议上，工作组成员就各部室检查过程中发现的工作亮点、存在问题及预期风险进行详细通报，并从项目实际出发提出整改意见及建议。
       罗铁钢对执行力大检查工作制度的特殊属性作重要讲解。他指出，执行力大检查工作制度从上年度的偏市场性与调研性，逐渐演化为本年度的偏宣传性与教育性，从取得效果层面来讲，有它的优越性；从项目与企业共同成长层面来讲，又有它的必要性与紧迫性。
       他强调，执行力大检查工作制度是公司践行“法人管项目”的具体体现，是中央企业区别于民营企业的核心不同所在，是一项制度从理论到实践、从实践到理论不可或缺的效果评估关键环节，是一项能有效激发“家文化”自豪感与凝聚力的“制度增效利器”。他提出，坚定不移地保持“概念先进、方向正确与理论高度”，就是贯彻落实执行力大检查工作制度的最佳行动力。
       针对执行力大检查通报的问题，项目经理余文元代表项目全体表态，一定高度重视、统一思想，把这项工作上升到政治任务。并以此为契机，对查摆出的问题限时整改、责任到人、做好回访，坚决杜绝假整改、假落实、假完善，全力保障年底交房任务顺利完成。同时号召全员立足岗位，抓好责任落实，充分运用好这项“制度增效利器”，争取最大程度发挥出执行力大检查的制度优势，为正在火热开展的“升级项目管理 打造品质六公司”与“提质增效专项行动”中心工作提供有力抓手。