中铁十五局集团公司承建的江西九江修水G353改建项目注重细节管控，查漏补缺，优化各种资源配置，“深耕细作”，助力项目有序推进，有望6月底“杀青”。
修水G353改建项目是公司在江西境内承建的5个建设项目之一，是实现属地滚动发展的一块“实验田”，只能成功不能失败。去年春队伍进场后，该项目主管领导对来自多个单位的人员分别进行一对一谈话，并在职工大会上进行思想动员，要求全员多交流多磨合，心往一处想劲往一处使，将言行汇聚到项目的安全、质量、进度、环保等管理上。工作上互相支持配合，补台不拆台，在实践中提升履职能力，大家干好份内的工作了，整体管理水平就高，干好项目，大多数人都有上升进步的机会。每个人都明确表态，一定牢记使命，干好本职。
在凝聚人心的基础上，项目部根据7个部室职责范围进行了任务分工，部门负责人是第一责任人，主管的工作不得有任何差错，哪个部门因懒散、慢作为、乱作为导致安全、质量问题，进度滞后，受到业主的批评，对责任部门负责人进行问责，不留情面，一视同仁。
其次，项目部给管现场的班子成员、部门领导放权，对不服从管理、违章作业、人员和机械车辆效率低，完不成当月任务的施工队，有权经济处罚权。凡进场参加施工的队伍，无法按时完成质量、进度计划指标，事不过三，坚决清场，让综合施工能力强的队伍加入，使录用的队伍成为项目施工的核心力量。
去年以来，在业主压缩工期、资金紧张等不利因素影响下，项目部管理团队克服重重困难，桥隧涵、路基路面、绿化工程等遍地开花结果，年前已具备通车条件。年后根据剩余工程量再划分，再出击，两万米路缘石安装过半，绿化完成90%，左幅大部分地段铺设第一层沥青混凝土，若资金充裕，材料供应及时，将于6月底全面完工。
中铁十五局集团二公司 吕奎元
