5月31日，中铁七局丽水市污水输送干管工程项目部召开2020年度职工民主管理大会。项目部全体职工和各作业班组负责人共计20余在项目部会议室举行。
按照会议流程，项目经理费晗了作题为《夯实基础、压实责任，打造狼性管理团队 强化标准、优化施组，打赢2020攻坚战》的行政工作报告。报告客观总结了项目部2019年工作成绩和不足，深入分析了丽水干管项目部当前面临的形势和2020年项目管理各项目标任务，提出了今年的三个节点目标，七月底贯通隧道出口段，九月底隧道全线贯通，十一月份项目全面结束。
费晗结合当前实际对下一步工作进行安排，一是集中优势资源，大干快上，全面推进施工生产。二是全面提升项目部系统管理和现场管理上台阶，打造狼性团队，保证项目管理平稳有序。三是加强项目管理人员纵向横向联系沟通，确保项目系统管理高效运转。四是勇于担当、克难攻关，排除影响施工生产推进的拦路虎和绊脚石。五是管理下沉、靠前指挥，紧盯工序塔接和单循环进尺，开展劳动竞赛，提升战斗力。
项目部领导班子成员结合自身分管工作进行了述职;与会职工认真填写了民主测评表和班子成员及廉政测评表;会上表彰奖励了2019年度项目部先进部门、先进个人。
会上，项目党支部书记唐军作了题为《打造优秀项目管理团队 确保项目管理目标实现》的发言，一是回顾2019年工作取得的成绩，肯定项目部管理团队在团队建设，施工生产快速推进，安全管理，优化施工组织和节约成本方面取得的成绩。二是针对项目管理团队的问题和短板，对打造优秀项目管理团队提出了意见和建议。要求大家要提高大局意识，树立勇争第一、落后就要挨打，树立危机意识;要切实解决项目管理过程中的难题，加强纵向横向沟通，提高现场服务意识;要加强党建引领、切实做好理论指导实践;要切实加强工会和群团工作，切实解决职工群众在工作和生活中遇到的实际问题。三是对项目部2020年工作的重点和要求做出强调，要全面落实集团公司、武汉公司党委的总体部署，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，按照“把方向，管大局，保落实”原则，突出“树雄心、补短板、强引领、新跨越”工作主线，以管理体系高效运转，管理能力有效提升为重点;增强党组织的政治保障能力以及项目管理团队竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，深入贯彻落实“五有”公司建设精神、打造优秀管理团队、实现项目管理各项目标。
