5月25日，中铁七局武汉轨道交通19号线项目部召开2020年职工民主管理大会暨“大干100天”动员部署会议。会议由项目党支部书记王斌波主持，共31人参加，其中花园站改项目人员通过网络视频会议形式同步参会。
按照会议议程，首先由项目党支部书记王斌波向大会作了关于2019年《集体合同》履行情况和本项目民主管理、职工权益维护工作情况总结报告，项目经理冉国亮作行政工作总结报告，安排部署2020年重点工作，项目财务负责人对2019年财务工作和业务招待费使用情况进行说明。
会上，王斌波重点指出项目员工要提高政治站位，坚守责任担当，认真落实主体责任，抓好党建工作质量提升，促进项目管理提升。同时,要以建设“五有”公司为目标，自觉以企业发展为己任，坚定信心、积极作为、心无旁骛助力公司发展，引导项目员工忠于企业、勇于作为、勤奋踏实、诚信干事、谦虚感恩的行为准则，夯实管理基础，整合优化资源，以最大限度实现降本增效。项目部领导班子成员要认真履行“一岗双责”，强化监督，提高素质，提升引导共同奋斗的能力。对各部门还提出要严格执行各项管理制度，发扬团结、协作精神，奋勇前进，凝聚共识、助力发展，为实现项目部各项目标和员工利益双突破而创造良好的环境。
冉国亮梳理了项目现状，指出了存在的不足，安排部署了2020年项目部重点工作任务及奋斗目标。他指出项目全员要立足施工现场，全面开展保安全、抓生产、抢进度、促效益活动，确保施工形象进度及施工产值目标双实现，并对下一步工作提出要求：一是施工大干不等于蛮干，要做到人人学安全、懂安全、管安全，通过安全质量微课堂云平台，自主加强学习，并运用到每一道工序中，抓好每一个细节，确保安全、质量、进度、成本可控;二是要加强团队建设，着力打造窗口化项目亮点，紧密围绕公司对项目的目标定位，以员工为中心，打造优秀管理团队，深耕细作，抓住一切适宜时机树立和宣传公司良好品牌形象;三是要加强科技创新，制订创新成果激励办法，积极组织开展各项专利工法、QC、BIM等科研成果工作;四是对“大干100天”活动制定详细实施方案及奖惩措施，细化责任分工，以日保周，以周保月，以月保季，确保“大干100天”各项目标及节点目标顺利完成;五是全面推行绩效考核管理，充分激发员工干事热情。各部门员工要切实履职尽责，树立“成本是核心竞争力、效益是终极目标”观念，为建设企业目标愿景而努力奋斗。
最后，项目部经理代表行政方，项目书记代表工会方共同签订了项目部2020年《共保合同》。并由项目书记进行了会议总结，大会圆满结束。
