中铁十一局二公司2020年执行力大检查正式启动

        “本次执行力检查，是落实集团公司、公司项目管理升级工作要求，提升公司项目管理水平的迫切需要，也是完成公司年度各项任务指标的重要保障，是对公司各项制度、措施、政策、流程等执行落实情况的一次验证。各项目部要端正态度，正确理解和认识本次执行力大检查的重要意义，真实可靠地反映项目管理情况……”5月18日，在大广B1项目部召开的执行力检查首次会议上，中铁十一局二公司党委书记万子兵这样要求，这标志着二公司2020年项目执行力大检查暨项目管理升级督导活动正式启动。
        执行力大检查暨项目管理升级督导活动，是二公司2020年项目管理提升的一项重要活动。为确保活动效果，二公司早部署、早安排，早策划。二公司执行董事、总经理杨兵要求各项目高度重视，实事求是提供资料，认真反映项目管理问题以及存在的困难和风险，积极应对检查指导，及时整改反馈；检查组要坚持以公平公正客观真实为原则，查得细、查得准、查得真、查得清，敢于较真碰硬，切实帮助项目发现问题解决问题，为公司全新管理升级打好基础。
        活动启动前，二公司各部门在认真总结以往执行力检查经验的基础上，积极筹备，从安全质量、工程技术、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单，重点是针对防疫工作开展、管理制度宣贯落实、管理体系建设及标准化管理手册推行、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全生产投入、质量安全隐患排查整治、序列基础业务督查、项目管理升级及创新创效活动等方面的执行情况进行细化完善。
        本次执行力大检查从5月18日开始，计划7月上旬结束，检查共分南北2个组，分别由二公司执行董事、总经理杨兵和党委书记万子兵亲自带队，检查对象为在建的14个重点项目。检查将采取听取汇报、深入现场、查阅资料、问询回访、交流座谈、宣贯制度文件及办法、业务培训与考试、管理升级研讨会、经济运行分析等形式，确保检查的全覆盖、无死角，对项目进行一次彻底“体检”升级。
        在十堰快速路项目部，检查组与项目对口业务人员展开一对一、面对面的帮扶指导，直视问题，耐心了解项目业务工作的实际开展情况。项目管理升级工作开展是否顺畅？财务资金运转情况是否良好？生产经营工作是否正常？检查组对项目的全面情况进行分析评价，帮助项目规范日常工作流程，一针见血地指出不足，及时给予可行性的合理建议，要求项目在检查过程中立即整改落实并作出回复，确保检查取得预期效果。
         在大广B1项目部，检查组深入施工一线，帮助项目全面排查预警，完善施工技术方案，检查现场安全文明施工，规范施工生产流程。同时，在检查过程中，检查组不仅提出存在的问题，还当场与项目共同制定科学解决方案。检查组要求，项目部要加强组织领导，提升风险防范意识，压实责任，坚决做好管理提升工作。
        二公司大广B1项目经理张健表示，项目部将以本次检查督导为契机，积极以问题为导向，系统认识项目管理中存在的问题，严格按照要求抓好整改，规范项目管理，堵塞管理漏洞，防范各类风险，确保项目创新创效。