为明确佛莞项目部施工现场接口管理与协调工作，加强与各兄弟单位、厂商的沟通交流，确保现场项目管理各项目标的实现，切实做到责任到人、工作到位，加强各项工作的有效推进落实，提高施工生产效率，佛莞项目部对全线各管段进行细分，确定包保责任领导及责任人。 要求各包保责任领导或责任人每周至少2次到达施工现场解决现场实际问题，对现场进度、安全、质量、文明施工、接口管理等工作中遇到的问题进行协调解决;各架子队规范管段内现场施工管理，严格做好相关专业劳务队伍的现场施工、安全、质量、工艺管控;各架子队(含物资设备配送中心)施工人员进入施工现场必须按规范佩戴好智能安全帽，留存相关影像资料，项目部调度平台进行后台实时连线监控。通过明确现场施工包保责任领导及责任人，有助于按标准约束和规范现场管理，提升施工生产管理水平，确保施工过程安全质量可控;有助于加强现场技术服务指导，积极解决现场存在的施工技术问题;有助于加强接口管理，进一步管理和服务好施工现场，从而把项目部标准化施工管理和树立企业品牌信誉工作不断引向深入。
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