近年来，一公司全面推进“三项考核”激励机制，使公司全体干部职工看到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，激发了项目管控创效的内动力，打好“提质增效”攻坚战。
一是从健全制度入手，本着责权利相统一的原则，对原有绩效考核机制进行深度调整和大幅变革，突出“量化考核、结果导向”，取消项目原来自主发放的各类奖项，集中改为由公司统筹发放的季度绩效考核、年度责任目标考核及项目终期考核“三项考核”。
二是打破以往项目绩效发放按人员、系数分配的惯例，改为根据各项目合同额、责任成本预算、施工难易程度按一定比例计算项目绩效总额。
三是季度按当季完成产值占合同额的比例提取季度绩效，年度按当年计价金额占合同额的比例提取年度绩效。两年来，共考核季度、年度绩效奖励额占两年完成产值的0.85%;近几年公司对乌车辆段客车整备库、华疆物流园房建、西北石油、八钢项目、昌吉周转基地等项目进行了竣工超额收益考核，将项目超额实现公司核定的效益指标且超额上交款部分的40%奖励项目部，用于项目部全员考核兑现。通过考核，在锁定绩效总额的同时，充分体现了多劳多得，及大地调动了全员抓好项目管控的积极性。
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