5月15日，中铁十五局五公司党委理论学习中心组召开扩大会议，以线上线下相结合的方式对集团公司两位主管领导分别在党建联系点一公司、四公司调研座谈会上的讲话精神进行了集中学习研讨。党委中心组成员、各部门负责人等20余人参加了会议。
会上，该公司党委副书记、工会主席孙彬全文领学了《集团公司总经理、党委副书记黄昌富在党建联系点四公司调研座谈会上的讲话纪要》，党委书记高晨辉全文领学了《集团公司党委书记、董事长张喜胜在党建联系点一公司调研座谈会上的讲话纪要》。大家就如何治亏脱困、如何加强工程公司建设等议题进行了研讨发言。
该公司执行董事、总经理李文兵指出，公司各级领导要高度重视亏损项目治理和风险资产管控工作，千方百计推进目标实现;要创新模式和手段，靠规模品质双提升来解决公司发展的根本性问题。就如何治亏脱困和加强工程公司建设，他提出了几点具体意见：一是要严控大小临建设标准。今后，新上项目的临建要以简单适用、能租不新建为原则，严禁攀比和一味追求高大上，临建施工方案要经公司临建工作领导小组审核后方可实施。二是项目管理要扁平化，要把公司现有的管理模式进行固化，并坚持下去;三是要对在建项目的合同外计量进行清理，摸清底数，查漏补缺。三是要对管理费进行清理，从中找出管理漏洞，堵住效益流失的口子。四是要综合利用自身和社会资源，切实加大经营力度，提升企业规模。五要加强人才管理，用待遇、用岗位、用感情留住人才，防止人才流失。
该公司党委书记高晨辉在发言中强调，集团公司两位主管领导的讲话高屋建瓴、十分契合企业实际，各级各部门会后要结合自身实际，进行更深入更细致地学习，并从中认领责任、理出任务清单，拟定必要的落实措施和步骤，并加以推进实施。要增强实现目标的信心、责任心和紧迫感，化压力为动力，不折不挠地向既定目标迈进。要转变经营理念，迅速提升企业经营规模，为治亏脱困打下良好基础。要采取更全面的措施，切实提升项目整体管理水平，严防在建项目产生亏损。
