5月12日，中铁七局武汉公司西南区域指挥部召开机构调整后的首次工作会议。会议明确了指挥部各岗位、部门人员新的分工责任，并就下一步西南区域项目管控提出具体要求。武汉公司副总经理兼西南区域指挥长刘新贵、党支部书记高锦鹏、常务副指挥长干健平、副指挥长张勇斌等17名全体成员参加会议。会议由党支部书记高锦鹏主持。
会上，公司副总经理、西南指挥部指挥长刘新贵宣读《关于调整中铁七局集团武汉工程有限公司西南区域指挥部机构设置的通知》，对其六大服务职能和五大管控职能分别阐述，重点指出西南区域指挥部基于所属项目管控的14项具体工作要求。常务副指挥长干健平宣读了《中铁七局武汉公司西南区域指挥部各岗位、部门人员分工》的通知，明确了指挥部人员职能划分。
信息联络中心、稽查队、财务中心代表分别就责任分工内容作下一步工作汇报，副指挥长张勇斌、总经济师李满虎分别从项目施工生产进度、安全质量、成本管控和二次经营等工作内容作重点阐述。
会上，高锦鹏就党风廉政建设和日常工作纪律提出具体要求，并就西南指挥部助力建设“五有”三级工程公司做出8点指示：一是提高政治站位;二是提高大局意识;三是规范日常管理，四是加强安全质量管理，五是提高成本管理意识，六是提升工作执行力，七是坚持廉洁从业，八是提升服务意识。
刘新贵作总结发言，他结合自身实际浅谈了在西南区域的工作经历，回顾了西南区域发展史，并对下一步区域项目开发经营提出更高要求：一是全力以赴建设“五有”三级工程公司，指挥部全员务必将思想统一到企业改革，调整思路，迎合市场发展需要;二是打造区域项目管理“亮点工程”，提高思想格局和站位，创新管理制度，提升区域经营开发业绩;三是落实责任分工，完善相关制度建设，保证各项指标顺利兑现;四是紧紧围绕信誉评价要求开展工作，贯彻落实“以业主为中心”管理经营理念，积极督导区域各项目兑现业主单位各项要求;五是创新开发思路，深刻领悟集团公司“二八定律”，加强融资市场等业务学习和运用，把握实时政策，为完成区域开发任务指标打好理论基础。
中铁七局武汉公司西南指挥部将在持续做好下一步疫情防控工作的前提下充分发挥区域项目管控职责，创新管理思路，完成上级领导交办的各项任务指示。
