本网安徽黄山5月10讯（通讯员 王克亮 李彦良）为夺取开展的“秦渭杯”劳动竞赛活动目标顺利实现，把因疫情耽误的时间抢回来，中铁二十一局三公司池祁项目部在收听观看公司上半年综合检查视频会议后，迅速行动，以“查问题、促整改、保目标”为活动内容，对开展“秦渭杯”和大干120天活动情况进行“回头看”，再动员、再部署，确保年度目标不动摇。
项目部及时召开“查问题、促整改、保目标”活动推进会，围绕当前在劳动竞赛活动中重速度，忽视安全生产、文明标准化工地建设中存在的不足，特别是公司综合检查指出的共性问题，对存在的差距，从工作动力和措施落实中分析原因，针对施工现场安全防护不到位、标准化文明施工存在薄弱环节，充分借鉴兄弟项目的好做法、好经验，制定行之有效的整改措施，在自查自纠中不回避、不遮丑，切实把整改贯穿始终。以公司视频通报会为动力，对会上提出的共性问题对号入座，制定出有针对性、可操作性的具体方案，定好整改“时间表”。进一步落实领导带班制度，实行班子成员、部室负责人包保“责任田”，各司其责、各司其职，层层压实责任，把目标任务全部量化、细化、具体化，落实到每一个工班节点、每一个工作岗位、每一名参建员工。
在开展“查问题，促整改，保目标”活动中，进一步把思想和行动统一到视频通报会精神上来，对标会上李光军总经理要求，把整改落实在思想和自觉行动上。狠抓施工现场质量安全和标准化文明施工，自查自纠，上下联动，广泛参与，对于存在的问题，深挖根源，将每一项整改内容目标化、以严格监督考核推动整改工作。按照“秦渭杯”劳动竞赛活动方案和大干120天节点计划，紧紧围绕公司“秦渭杯”提出的实现25亿元产值目标，脚踏实地地推进劳动竞赛活动向纵深度发展，充分展现昂扬向上的精神风貌和实干苦干的优良作风，强化责任担当，抓重点，保难点，补短板，加快施工节奏步伐。
通过多管齐下，多措并举的措施，举一反三的典型问题，眼下项目部正围绕节点目标，周密部署，倒排工期，细化进度计划，再接再厉，打造亮点，特别在即将到来的全国质量安全月活动之际、在确保安全质量，环保前提下，着力发挥好考核作用，抢抓工期，赶超进度，加大安全质量管理，把各项任务目标高质量落实到位，安全质量达标。
项目部及时召开“查问题、促整改、保目标”活动推进会，围绕当前在劳动竞赛活动中重速度，忽视安全生产、文明标准化工地建设中存在的不足，特别是公司综合检查指出的共性问题，对存在的差距，从工作动力和措施落实中分析原因，针对施工现场安全防护不到位、标准化文明施工存在薄弱环节，充分借鉴兄弟项目的好做法、好经验，制定行之有效的整改措施，在自查自纠中不回避、不遮丑，切实把整改贯穿始终。以公司视频通报会为动力，对会上提出的共性问题对号入座，制定出有针对性、可操作性的具体方案，定好整改“时间表”。进一步落实领导带班制度，实行班子成员、部室负责人包保“责任田”，各司其责、各司其职，层层压实责任，把目标任务全部量化、细化、具体化，落实到每一个工班节点、每一个工作岗位、每一名参建员工。
在开展“查问题，促整改，保目标”活动中，进一步把思想和行动统一到视频通报会精神上来，对标会上李光军总经理要求，把整改落实在思想和自觉行动上。狠抓施工现场质量安全和标准化文明施工，自查自纠，上下联动，广泛参与，对于存在的问题，深挖根源，将每一项整改内容目标化、以严格监督考核推动整改工作。按照“秦渭杯”劳动竞赛活动方案和大干120天节点计划，紧紧围绕公司“秦渭杯”提出的实现25亿元产值目标，脚踏实地地推进劳动竞赛活动向纵深度发展，充分展现昂扬向上的精神风貌和实干苦干的优良作风，强化责任担当，抓重点，保难点，补短板，加快施工节奏步伐。
通过多管齐下，多措并举的措施，举一反三的典型问题，眼下项目部正围绕节点目标，周密部署，倒排工期，细化进度计划，再接再厉，打造亮点，特别在即将到来的全国质量安全月活动之际、在确保安全质量，环保前提下，着力发挥好考核作用，抢抓工期，赶超进度，加大安全质量管理，把各项任务目标高质量落实到位，安全质量达标。
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