近日，中铁城建集团北京公司看丹回迁安置房项目组织召开专题会议，学习贯彻落实公司2020年“四会”精神，切实把思想和行动统一到公司部署上来。
会上，北京公司副总经理兼看丹回迁安置房项目经理刘玉伟传达了公司执行董事、党委书记李宏强的全面工作讲话，项目党支部书记宣贯了总经理杨亚增所作的行政工作报告，项目其他领导班子成员分别传达学习了财务、纪委、工会工作报告。
就如何贯彻落实“四会”精神，推进复工复产，项目班子成员、部门负责人根据实际情况进行了讨论，找差距、理思路，严判疫情防控态势，对整体施工部署进行调整，对施工方案进行优化，明确分工，责任到人，有序推进各项工作展开。
为快速掀起施工大干热潮，确保疫情防控、复工复产“两不误”，项目部分片区设置了单独集中观察区、应急隔离区、正常生活区，保证在岗人员居住环境安全。每日由专人两次测温消毒，责任落实到个人，书面记录归档在案。对返京人员严格执行远端筛查，实行“点对点接送”，入住观察区后进行两次核酸检测检测结果呈阴性，方可进入施工现场从事施工作业，为避免与社会外部人员流动性接触，每日乘坐项目大巴车上下班，全程封闭管理。
为避免人员过度集中，项目采用跟批次、分区域、分时段错峰施工方式，优先开展南区地基加固施工、北区二次结构施工，以便后续工序及时插入，保证总进度可控。目前，已进场约400人，施工现场二次结构、地基加固、屋面轻集料、地库轻集料、烟风道安装等各工序均有序推进。
项目成本管控持续加强，一方面对疫情引起的停工、降效、涨价以及防疫物资增加费用及时收集上报，降低疫情损失。另一方面，提升项目整体成本管控水平，加强二次经营力度，确保完成公司下达各项经济指标。
该项目负责人表示，在抓好施工生产各项工作的同时，将进一步组织内部业务培训及考核，以提升项目管理人员业务水平，努力打造一支技术成熟，整体业务稳定的项目管理队伍，为实现“工程公司建设年”各项任务目标贡献力量。
