实践，是中国儒家的核心，它教化人们的道德准则和行为规范必须以尊礼义、讲诚信为本。从这种意义上说，儒学是儒商的最高经营之道。“挽狂澜于即倒，使起死而回生”。对一般人来讲是一种如山的重负，因之望而怯步，踯躅不前。但对另一些人来讲却是一种机遇与挑战，从而激发起同逆境抗争的斗志，欢享跨越险峰的欣慰。
“官不在大，能干则行;位不在高，务实则灵。”田良，能干和务实的中铁二十局集团电气化公司总经理助理兼乾元五字湾项目经理，在45年的人生历程中，以自己对生活和事业的满腔热情和辛勤耕耘，托起了一道道绚丽的人生彩虹。
田良从技术员、工程师、大同指挥部指挥长、高级工程师、公司总经理助理，一步一个脚印地走过了25个春夏秋冬，从一名普通技术员成长为优秀项目经理。他自2019年6月担任乾元五字湾煤炭铁路专用线项目经理以来，从项目发展的大局出发，不断开创生产经营管理与思想政治工作同频共振、相得益彰的良好局面，努力实现“工作零失误、安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉、工期零滞后、沟通零障碍”目标，走出了一条具有项目特色的精益化项目管理之路。
田良，有着11年党龄，荣获公司级以上荣誉称号10余项，是多年的有名的“老先进”。作为项目经理思路开阔、理念新颖、干事果敢，运筹于帷幄之中，对项目的整体策划倾注了大量的心血。“均衡施工”是一直以来推崇的项目管理的愿望，最终在项目开花结果。项目上场以来，始终坚持计划引领、均衡施工的理念，在保证施工安全、质量的前提下，有计划、有比例、有节奏、有顺序地进行施工组织，收到了工程质量优良、施工成本降低、施工进度稳步推进的良好效果。
田良以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生格言从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上从事着不平凡的工作。满腔热情为企业默默地奉献，以强烈的事业心和责任感，把精力投入到工作中，在平凡的岗位干出了不平凡的业绩。
其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。田良常说，当经理，就得自己做得正，行得直，不然，你就没有资格去管理别人。
田良事必躬亲，身体力行。新项目入场前，田良都要自己步行考察，把项目部定在离工地最近的地方，这样就可以方便施工管理。他说，管工程不能“走马观花”，必须到岗到位。他几乎每天一早起床后，必然要先到工地走一趟，巡查施工情况。很结实的鞋他一年要穿坏好几双，一双袜子穿两、三天就磨出一个个洞。久而久之，脚上就磨出了一层茧子，人也练成行走如飞。于是，大家就送他个绰号——“铁脚经理”。
项目开工伊始，田良就将精益化管理理念融合到项目过程控制之中，力求实现“人”、“事”细致、有效结合，让全员都精通精益化管理要求、保证关键部位按精益化要求进行控制、建造精品工程、总结精益化管理的精髓形成项目管理标准。促使职工以逢先必争的精神积极进取，以唯旗誓夺的精神勇站排头，以团结实干的精神对待工作，以积极向上的精神对待生活，不断增强项目的凝聚力和向心力，努力实现项目社会、经济和人才的“三个效益”目标。
精益管理树形象。精益求精，打造精品，咬定管理不放松，已成为铁路煤炭专用线所有建设者的自觉行为。“管理出效益”不是“幸运”的产物，而是田良加强项目管理赢得的。
田良坚持抓住精益化管理这条主线，围绕项目“管理制度化、施工程序化、技术专业化、效益成本化”目标管理，突出抓好项目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、质量、工期、效益、环保、信誉处于可控状态，促进项目生产经营良性发展。
田良突出目标管理，以制度建设促进项目生产秩序高效有序运转。按照“环境整洁，物流有序，人走场清，工完料净”现场管理标准，健全项目管理百分考核体系，坚持当前以电气化接触网立柱、信号电缆敷设目标管理为总纲，用以指导各项工作有效开展。
田良向笔者介绍说，队伍进场之初，项目部就根据工期目标和内部承包指标，制定了项目管理总体目标规划。为了确保关闭试验和静态验收目标的实现，他们从抓好制度建设入手，用制度管事管人，制定了17个管理制度性文件，明确了管理程序和岗位职能。通过制度建设，使生产经营目标更加明确，管理程序更加清晰，各部门和员工的管理职责得到落实，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓精益化管理的工作格局。
突出动态管理，以优化施工组织方案和措施确保总体目标实现。田良坚持做到在施工组织方案上求精，在推进措施上求细，坚持科学地施工组织，把握好“人、机、料、环、法、测”的施工“六要素”，注重抓好细节管理，为创造最佳工作效益打好基础。他积极优化施工组织方案。开工前，将整体工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作业循环。优化施工组织措施。他们坚持每天上午召开工地交班会，每周六召开工程例会，星期天组织安全质量大检查，每月召开一次生产会议，总结工作，表彰先进，部署任务，确保了施工生产的有序推进。
田良突出技术管理，以施工安全质量保进度。结合项目经理讲施组活动，坚持以施工技术为先导，破解施工难题。认真抓好施工安全培训，举办了4期安全技术培训班。同时，严格坚持“三检”制度，把安全、质量、环保纳入施工首要控制内容，坚持施工程序化、规范化，实现了安全、优质、高效的生产目标，赢得了业主、监理的好评。
突出成本管理，做好施工环节控制增收节支。田良坚持成本是项目管理中的“牛鼻子”，牵住了“牛鼻子”，就活了“一盘棋”的成本理念，认真在“精算、细管、严控”方面做好成本控制。他们进场之初，坚持“精算”，做好计划成本预算，以完成设计方量计算工费，并把安全质量和进度捆绑在合同预算之中，在缩短施工时间上节约成本。坚持“细管”，管好材料有效利用，杜绝浪费。定额发料，使材料消耗处于可控状态。坚持“严控”，严格做好施工各环节的过程控制，实施成本有效管理。
突出表率作用，以班子凝聚力和战斗力带领职工。田良同书记一起着力抓好领导班子建设，发挥班子成员身先士卒的表率作用。坚持带头学习政治理论，做增强发展意识的表率。坚持带头执行各项规章制度，做遵守纪律的表率。坚持带头真抓实干，做勤奋务实的表率。坚持带头讲团结，做构建和谐企业的表率。同时，坚持带头加强自身修养，做保持高尚情操的表率。
田良突出激励措施，以开展电气化接触网组立、电缆敷设竞赛挖掘参建职工的内在潜力。坚持以施工节点为一个阶段，积极引导形式多样竞赛活动，开展比工程质量、创优质工程，比施工进度、创最快建设速度，比安全生产、创施工安全记录，比文明施工、创良好项目形象劳动竞赛。队与队、工班与工班竞赛活动开展得轰轰烈烈，热火朝天，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，职工劳动热情空前高涨，坚持一周、一考核、一奖励、一兑现、一总结的“五个一”主题活动，在生产会上大张旗鼓地表彰先进，激励职工顽强拼搏争创一流的斗志。
田良牢牢牵住了精益管理“牛鼻子”，取得了生产管理双赢，受到业主、监理公司的好评。
稳扎稳打胜一筹。在采访中，笔者抄下了悬挂在项目部会议室墙上的“依靠科技、严格管理、真抓实干、不留隐患、精益求精、争创一流”工作指导方针。
时光荏苒。中铁二十局集团电气化公司以良好的信誉和精益求精的施工质量在乾元五字湾铁路项目建设中，独领风骚，名扬五字湾。
田良说，这是我们“管”出的成绩。说到管理，他确实是满腹“经纶”。
田良充分发挥管理上的优势，向管理要质量，要进度，要效益。
针对当前建筑市场竞争日趋激烈的实际，就如何实现效益最大化，进行了深入的探索和实践，积极对成本管理工作进行全面的创新，以成本管理的创新推进项目的创新，促进项目发展。
当前，建筑市场竞争日趋激烈，很多工程项目出现资金紧张的尴尬局面，如何在加缝中生存?如何确保不断提高工作效率?如何实现效益最大化?
田良的做法是根据市场需求及其变化，树立与时俱进的生产经营思想，不断寻求符合市场规律的管理模式。加强项目发展研究，制定和实施适应市场的管理，变“追赶型”为“领跑者”，并根据市场变化适时调整，不断完善，杜绝传统意识、行政意识。坚持精干高效原则，运用“组合器”，绷紧成本管理链条，实现效益最大化。
在成本管理中树立起自己的发展观念。田良在成本管理中不断创新，针对计划管理、技术管理、设备管理、生产管理、劳动人事管理、工资管理、财务管理、物资管理、党建思想政治工作等方面可能出现的新问题，不停地思索、探讨，逐步采用决策论、信息论、控制论、价值工程、目标管理、经济预测、行为科学等管理方法来处理这些问题。
田良以体制创新带来管理创新。学习借鉴先进企业的现代管理方法，积极推进体系建设，引入新的管理理念，促进项目管理由传统的“三大控制”向项目要素管理转变，由经验型管理向程序化管理转变，不断提高管理效率。使降低成本成为项目每个员工的自觉行为。从项目运作体制和机制上加以保证。从体制上大做文章，同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
田良努力建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，做到权责明确，奖罚分明。将利益与权责挂钩，落实责任兑现。对工作有突出贡献的要兑现奖励，对工作有失误的，要按造成损失的大小进行处理。从项目经营到管理都必须落实成本管理责任，明确职责，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
田良还严格控制施工作业成本，根据公司规定和要求，通过招标的形式将资质高、能力强、设备新、经验足、报价合理的外协队伍用在技术含量相对较低的工程项目上。执行中坚持每月考核评比制度，发现问题，及时解决，真正将奖罚制度贯彻实施。
田良扭住工程成本管理龙头，拨“铁算盘”，念“紧箍咒”，用成本控制带动施工每一个环节，每个人，开工仅半年就降本增效10余万元。按照“环境整洁，物流有序，人走场清，工完料净”的现场管理标准，健全项目管理百分考核体系，职工每月从工资中拿出2%的金额作为风险抵押金，形成节余有奖励，超支扣罚的竞争机制。一职工用5米多长电线捆绑晒凉衣被，工长知道后，对其进行了严厉批评，并在个人积分中扣除了5分。
田良执行管理制度非常严格，铁板钉钉，不得含糊。与此同时，严把材料购供用关，优化库存结构，竞价购料，货比三家，恰当地控制了施工质量。项目部直向作业层，全面控制施工全过程，安全、质量、工期、效益尽在掌握之中。
为了确保劳务合同的顺利履行和工程质量达到规定标准，对劳务队实行合同履约金制度和结算扣押质量保证金制度。施工队实行按月据实结算，严禁预付和超付结算款，否则追究相关人员责任。严禁先干活，后签合同。在项目上合理设置管理机构，明确责任主体，明晰责权，放大整体合力，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现。
规范建设勇争先。凡事预则立，不预则废。田良通过研判形势、超前布局，总是使项目部的工作步步领先，在全线树立了良好的口碑。究其原由，大家都会自豪地说：“这就是精益管理的力量”。
的确，管理出形象，管理出生产力。田良正是基于良好的企业管理文化，才使得职工能够统一思想，打造了响当当的品牌，赢得业主的赞誉。
田良在施工管理中，提出了以推行施工单位责任成本为载体，规范和解决项目部各个层面的工程行为，以积极引导职工充分发挥主观能动性的总体思路，为实现项目的安全、质量、工期、效益和队伍建设等目标奠定了基础。
田良严格执行集团公司系列管理汇编，同时，将专业责任成本依据班组、作业队、项目部三个层次划分三级成本中心，明确规定了责权利以及节点性单元责任成本费用结余的奖惩兑现标准。这一措施比较符合实际，它强调的是利益共享，讲究的是团队精神，所以增强的不仅仅是成本意识，更有工作的主动性和创造性。
田良深深地知道，一个敢于承担责任的团队，才是一个真正具有凝聚力和战斗力的团队，推卸责任，对上弄虚作假，对下嫁祸他人，害人害已，整个团队将形聚神散，遇到危机或困难逃之夭夭，溜之大吉。然而，田良团队则是一个敢于承担责任和敢于充分表达自己意见的团队。
谈到“责任”时，田良是这样给笔者诠释的：“出了问题，不是先下结论，而是调查分析，如果因为项目部人员本身的知识、经验、能力无法解决所出现的问题，那么就是我的责任，是我用人不当，责任及损失应由我全部承担;反之，则由相关人员承担全部或相应的责任”。
现在，项目部已构建了一套严格的职责管理体系，责权明了清晰，对各种事故作了非常详尽的定量和定性描述。通过定量和定性分析，查找问题根源，分析问题结症，让每个人充分认识到自身不足，发挥自己的最大潜能去学习钻研施工技术和管理知识，从而提高整个项目部的素质，凝聚团队战斗力，增强了项目的危机应付及处理能力。面对日益临近的竣工工期，项目部有条不紊地冷静应战，攻克了一个又一个技术难关，创新了一个又一个施工工艺。
精细的现场管理是实现工程创优的重要手段。田良把精耕细作每一道工序作为全面创优的重要举措来抓，在“零缺陷”确保质量无忧的同时，项目部又严查管控，制定了“防范高风险实施方案”和“应对工程难题的专项机制”，建立了快报制度、24小时值班制度和10多种安全保证措施及奖罚细则，实行安全“一票否决制”，安全防护员巡检、安质人员监督抽查、重点部位全程现场监控，铁腕手段撑起了坚不可摧的安全保护伞。
严把“三检”制度关，以项目“自检、互检、交接检”来强化质量控制，同时，指挥部定人、定岗、定责、定权，保证了自控体系的高效运转。取得了10KV贯通线工程一次开通的好成绩。
田良在作业层的管理上，严格按照电气化公司标准化建设及施工队管理有关规定，组成由项目经理、书记任组长的施工队管理领导小组，严格落实管理模式，建立健全施工队管理体系，明确施工队管理责任制，有效实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，强化了项目部对作业层的管理和控制，提高了员工技术素质。
笔者在田良的陪同下来到涵洞防护桩人工基坑开挖工程队，这个队以作风硬朗、管理严格赢得了各方的好评。在队部办公桌上，一共摆放着7个文件夹，这里面全部是工程队管理需要的文件、安全学习资料、质量资料、现场防护资料、带工人员资料和施工记录资料等。在院内和办公室里，一幅幅标语，一个个展架，一张张施工平面图、进度图、岗位职责、安全体系、管理制度展示着项目的形象;每天早上6点，队里进行安全大点名，每天晚上召开碰头会，每周六晚召开安全例会，周日晚召开交班会。
这些以前由项目部做的事情，工程队现在全部都做。
田良介绍说，刚开始的时候大家反映比较强烈，基本上都不适应，每天从工地上回来，还要开碰头会，整理一摞一摞的资料，大家想起来心里都打鼓。但是，通过一个星期的适应、摸索和总结后，大家都认可了这种管理模式，因为这种模式下，安全、质量、进度以及物资保障等都便于管理，而且管理体系建立起来后，工作也不是想象的那么难做。而且通过一系列的会议，时刻总结工作得失，随时提醒大家做好工作，让我们的管理一直处于可控状态。
在科学化的管理下，工程队团结一心，优质、安全、高效地完成项目部分配的任务。
过程控制塑新境。为了实现“建精品工程，创一流管理”目标，田良以“守正、深改、奋进”年活动为载体，以“项目建设标准化管理实施方案”为抓手，狠抓工作落实，强化施工管理，推动了工程建设安全、快速、有序地展开。
田良，深知工程与安全的重要性，工程的质量优劣和进度直接影响到线下主体工程的进度。为此，田良确定了“进得来、干得好、站得住”的宗旨，对安全优质做好工程提出了具体要求，并且制定了切实可行的施工方案，以科学的管理实现工程的零缺陷，用经得起运营考验的工程诠释精品工程的内涵，达到施工一步到位，绝不返工，把工程当做展示企业形象的一个“窗口”。
加强过程控制是乾元五字湾项目创优管理的亮点。田良参加工程施工建设已有25年，丰富的项目管理经验使他谈起工程如数家珍。他说，项目施工管理最重要是过程控制，这是实现工程创优目标的关键，若控制不好就会前功尽弃，若控制好了，一切问题都可迎刃而解。
乾元五字湾项目把培训、考核、落实、交底制度贯彻始终，坚持施工过程的分级抽查、随机抽检、样板引路、例会制度，认真做好施工过程的各节点工作。项目从主动安全着手，建立了一套“三个全员”(全员培训上岗、全员安全承诺、全员危害辨识)，“三全管理”(全员参与、全过程控制、全方位预防)，“三个标准化”(管理标准化、现场标准化、操作标准化)为核心的自主安全管理模式，同时加大安全培训和安全投入力度。同时，项目与各施工队签订《安全协议书》，与全体员工签订《安全生产包保承诺书》。在安全设备、防护设施、消防物资、应急物资、标识标牌、用电防护、有限空间防护、人员服装等方面投入资金，确保安全生产。良好的施工安全氛围，有效地减少和杜绝了各类事故的发生。
施工过程中，田良以体系管理为主线，要求全员树立“质量是企业发展之魂”的思想和“管理必须科学、技术保障安全、工期服从质量”的管理理念，坚持做到施工前对施工人员进行技术、质量交底、培训，将质量管理目标细化到工程队、班组，配备专兼职质量监督员，建立项目、施工队两级质量管理网络。落实相应的质量职责，建立质量奖惩机制，调动员工的工作积极性。由于措施得力，管理到位，工程合格率达100%。
随着建筑市场的竞争越来越残酷，项目的含金量越来越低，挖潜增效已成为施工企业赢得超常利润、鼓起“钱袋子”的必然选择。
谈到“成本管理”时，田良是这样给笔者诠释的，良好的经济效益是检验项目管理成果的一项重要指标，成本观念和控制措施贯穿到从安家建点到工程竣工的全过程。对于迁改工程主体来说，成本控制也是和各产权单位协调、沟通和谈判的一场无硝烟战争的辛酸史。
田良坚决贯彻落实集团公司、电气化公司“责任成本管理工作会议”精神，完善管理体系，推行精益管理，把效益提升的突破口落实在扎实推进责任成本管理的行动上，成立了责任成本管理领导小组，时刻抓住 “人、机、料、法、环境”关键环节，上紧“开源节流”的螺丝扣，并分别于2019年8月、10月和12月前后进行了三次成本自测核算，向“抠、挤、榨、控”过程控制要效益。
田良坚持完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变。
田良的“抠门”是出了名的。为了省下200元的住宿费，到路局办事，无论多晚他都要赶回项目部驻地。节俭成性的他也给项目部全体员工带了一个好头，责任成本管理的意识落实到了施工管理的全过程。
田良把责任成本核算的算盘拨得劈里啪啦响，自上场以来，项目部对单项5万元以上大额物资全部实行阳光采购竞标。既杜绝了人情料、关系料，又堵住了效益流失的主渠道，采取多种途径，谋求效益最大化。
严格过程控制，合理降低成本。田良重视通过优化施工方案，减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出。重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本。
田良创新思想观念，实现一次成优保效益。认真贯彻安全生产和质量一次成优就是效益的观念，通过教育使全体员工充分认识到，安全质量事故尤其是重大事故，不仅损坏企业形象，同时也将对项目部追求经济效益最大化造成重大影响，产生严重危害，从而增强认真贯彻执行安全质量管理规章的自觉性，提高工作质量，杜绝安全质量事故发生。
施工期间，为克服人员不到位、材料紧缺等关键性问题，项目部精心组织、周密部署，集中精力抓好各专业缺口人员的组织到位工作，准备好施工机具，统筹安排人员进场;进一步加大资源调配力度和技术服务力度，严格控制管线施工质量及现场安全管理工作;为确保工期目标的顺利实现，项目每天一次早例会、每周一次工程例会，做到问题发现及时、解决及时，根据现场条件，及时调整作息，适当延长工作时间，形成“抓安全、保质量、促进度”的大干场面，保证了各控制点的按期完成。
为了确保10KV贯通线过轨电缆埋管的整齐性，项目部坚持横平竖直，同规格、同设备的电缆管高度一致，弧度一致;电缆敷设井然有序，电缆吊牌采用专用的打印机进行打印，电缆吊牌标识齐全、字迹清晰、挂装整齐、牢固;电缆头制作采用缠绕聚氯乙烯带外加热缩套，颜色统一，缠绕密实、顶部平整、热缩套长度统一、热缩紧密;二次接线工艺横平竖直，弯角弧度一致，尤其是端子箱，对箱内接线布置进行了改造，使之更方便接线，也更美观了。
在大家的努力下，所属施工工程全部合格，结构安全，符合标准及设计要求。
攻坚排难力拼搏。田良在项目组建之初，就按照贯标程序开展工作，高起点整章建制，确保争先创优目标。依据公司的管理体系文件和项目施工合同，建立健全了管理体系和组织机构。依据精干高效的原则，明确职责分工，明确量化的管理目标，变事后控制为全程控制，一切工作都有章可循。
田良在施工管理中，提出了以土建、四电专业完全责任成本管理为载体，规范和解决项目部各个层面的工程行为，以积极引导职工充分发挥主观能动性的管理思路，为实现项目的安全、质量、工期、效益、二次经营、队伍建设等目标奠定了基础。
去年11月中旬，内蒙古西南部再一次迎来暴雪天气，气温低至零下10度以下。天气寒冷，施工任务重，这给每一个施工人员很大的工作压力。为确保施工任务的顺利完成，项目部深入开展巩固学习实践科学发展观活动成果，结合“守正、深改、奋进”年主题活动和“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”教育，掀起“大干三十天，多快好建工程”劳动竞赛。田良同项目一班人靠前指挥，白天去现场勘察解决实际问题，对外搞协调，晚上还要安排筹划不断调整的工作，一个月来的超负荷辛苦工作已使他们疲惫不堪。
项目各部室积极配合工程队搞施工生产，一切以施工任务为中心，想施工队之所想，急施工队之所急。在10千伏贯通线迁改突击施工的日子里，从项目领导到每一个职工，都不分昼夜轮班作业。由于活多人少，人员调换不过来，许多职工就一人顶两班，甚至连轴转。饿了，泡包方便面充个饥，接着干;困了，在工地上找个地方，打个盹，用凉水洗把脸，等一清醒，又冲了上去。
田良更是“一根肠子牵八方”，哪里危险、哪里任务艰巨，他就在哪里同职工并肩奋战，用自身的榜样力量感召职工，整个项目工程施工始终井然有序，突飞猛进。
严冬的内蒙古西南部地区，北风刺骨，从高原吹来的季风就如同夹带着千万支钢针，吹在人脸上钻心地疼。
10千伏贯通线迁改突击施工中，一些临时配属施工的当地民工吃不了这份苦，不辞而别。可职工没有一个人叫苦，更没有一个人退却。此刻大家心里只有一个愿望，“早一天完成工程任务，就为沿线人民致富奔小康多作一份贡献”。对职工们来说，这是责任，更是使命。
大家没有退路，一分一分地争，一秒一秒地夺，抢回了因各种原因延误的工期，为工程按期开通赢得了宝贵的时间。10千伏贯通线迁改施工中，职工们手冻僵了，夹在腋下暖和一下，接着干;脚冻麻了，对准杆地跺几下，接着施工。他们就靠这种“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”的精神，顽强拼搏着。电力电缆敷设计划需要十一天完成，他们仅用八天就保质保量地完成了施工任务。
在场的监理感慨地说，只有这样的队伍，才会有这样好的职工，才有这样的战斗力。
45岁的田良，一路走来，留下了一串串踏实努力、开拓进取的脚印。在采访时，笔者问他，如果让你用一句话来概括任项目经理的体会，或者说是项目经营管理的要义精髓，你的答案是什么?田良沉思的一会儿说：“五个字，心路的开拓!”
中铁二十局集团电气化公司总经理助理兼乾元五字湾项目经理田良的人生没有传奇式的大起大落，也没有忽如一夜春风的特殊机遇，他留给人们的，只有一行行扎扎实实的脚印……(张明)
