党旗飘扬风帆劲，初心不改乘势行。
乾元五字湾人发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，团结拼搏，甘于奉献，攻坚克难，用拼搏与汗水、智慧与创新，用一颗颗匠心、一双双妙手兑现承诺，打造着一座座建筑精品，彰显着新时代工匠精神和央企担当。
压实“两个责任”，充分发挥党组织“战斗堡垒、先锋模范、把关定向”作用，把党建工作打造成“红色引擎“，推进与施工管理深度融合，政治生态呈现出“同举旗帜、同干事业、同奔目标”局面，为实现“大而强”“富而美”“优而雅”中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾人的美好梦想提供坚强的政治保证。
适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、实现新作为。中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，树立“四个自信”，加强和创新党建工作，固牢项目进步发展的“根”和“魂”。
和谐创新的领导班子，朝气奋进的施工团队，正努力诠释着追赶超越的精神，在铁路煤炭集运专用线工程建设市场续写着开路先锋新篇章。
项目党建工作与施工管理深度融合，不断进步和发展。一路走来的点点滴滴，让我们读到了责任和担当，读到了拼搏和坚强，读到了忠诚和敬业，读到了智慧和创新，读到了品格和奉献，读到了奋进和力量。
强根固魂，同心筑梦。实现品牌战略构想，需要凝心聚力、真抓实干，更需要旗帜引领、党建导航。增强“四个意识”、坚定“四个自信”，以党章为统领，以各项制度为支撑，进一步强化“大党建”优势。
建立党建工作制度体系。有针对性地制定中心组理论学习、民主生活会、“三重一大”、党风廉政建设责任制等制度，明确工作程序，构建起项目党组织思想、组织、制度、作风、反腐倡廉“五位一体”的制度体系。
建立专项程序化制度体系。按照流程运作的思路，分别建立项目党组织建设、发展党员、民主评议、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员教育管理等制度体系，用流程图解析，靠表格控制，使党建工作更加科学和规范。
建立党群一体化制度体系。在制定党建带工建、带团建等党群工作一体化管理制度的基础上，完善党务公开、企务公开、创建党员先锋岗、劳动竞赛、青年突击队、一法三卡、“三工”建设等实施办法，使之形成较为完整的制度体系。
项目管理的成败，执行力到位是关键。
项目领导班子大力加强执行力建设，紧扣发展第一要务，通过健全制度、完善措施、严格奖惩等一系列切实有效的方法措施，做到了令行禁止，确保了政令畅通，强化了执行理念，提高了执行能力，从而形成了真抓实干、务求高效的新格局。
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。项目部组建成立之初，就把建章立制、规范管理摆在重要位置，借鉴施工积累的管理经验，结合实际，制订了基本涵盖了项目管理活动的各个方面和全部过程的管理规章制度，并在执行过程中不断予以补充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作风建设的良好工作氛围，为执行力的提高提供了坚强的机制保障。
再好的管理制度，如果只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，在行动上却只做表面文章，那这些规章制度就只是一纸空文。因此，为了将这些管理规章制度从墙上请下来，落到实处，就要大力加强执行文化建设。
项目领导班子认为，“观念决定行为，行为决定结果。”于是，他们积极组织全员进行“加强责任心，提高执行力”教育活动，让大家在认识上对执行力有了更深的认识和理解。同时，在各种会议上、平常的交流中，把这种理念循序渐进地灌输到每一位干部职工的思想中;在实际工作中，利用各种机会采取个别谈(交)心等方式，加强对中层干部的教育和帮助。
项目领导班子带头强化执行力，给职工做出表率。班子成员推行“一线工作法”，深入现场，靠前指挥，现场办公及时解决生产中的突出矛盾和问题，做抓执行的示范人。他们不仅当指挥员挂帅指挥，而且当好战斗员亲自参与，真正做到了领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，成效在一线显现。
乾元五字湾铁路项目领导班子坚持和树立正确的事业观、工作观和政绩观，明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，模范地执行各项廉政纪律，在职工群众中树立了清正廉洁的良好形象。班子成员做到以事业为重，识大体、顾大局，襟怀坦荡，光明磊落。大事讲原则，小事讲风格，与人为善，合作共事。统一步调，协调行动，不折不扣地贯彻落实公司和业主的决策部署，确保政令畅通，确保各项工作部署推进到位。(张明)
