本网成都讯（通讯员 梁明清）中铁二局四公司紧密围绕“管理是基础、素质是根本、流程是关键、督查是保证”的安全生产管理理念，超前抓安全，主动抓安全，多措并举抓好安全生产管理，有效地促进了正常的施工生产。
工作流程化，安全有保障。为使稳性管理显性化，提高工作效率，四公司在安全生产过程中全面推行岗位操作流程化，明确每个工种、每个岗位、每道工序的标准化操作质量，保证安全的可控、在控和能控，以此降低、消除工作中的失误。
推行现场化，安全有创新。他们重视创新安全管理模式，在工作中大力推行现场管理，努力实现了工作现场的干净整洁，物品摆放井然有序，让员工养成认真对待工作的态度和遵章作业的良好习惯。
巡视助管理，安全无死角。四公司本部设立了管理稽查队、督导组巡视组，管理稽查队员、督导组员不定期深入施工现场和员工间进行检查巡视，全面了解一线施工人员思想动态，不断延伸决策管理的触角，消除了现场管理中的盲点，提升了安全管理的科学化水平。
检查变汇报，员工懂安全。他们大力推行“变被动安全检查为主动安全汇报”工作法。管理干部或上级领导检查时，施工人员不等提问，主动对自己的岗位职责、工作程序、安全情况等进行描述汇报。这样可以让员工更清楚自己的职责，让员工做到熟职责、知程序、会操作和能安全。
开展大谈心，共话促平安。掌握好职工的思想和心理状态,是做好安全生产的关键。为此，该公司要求管理干部在八小时外要与职工面对面谈心交流，全方位了解职工的思想动态、工作情况和关心的热点、难点问题，从而形成共保安全的意识，为安全生产提供有力的思想保障。
去年，他们在对33个基层项目开展专项检查巡视中发现问题及隐患1253个，均全部完成整改。管理督导组分别到广汕铁路等7个项目开展指导帮扶，确保各项目推进有序、管理有效。广汕铁路、东莞地铁1号线、新伊公路、广州设计之都等新上项目均有序推进。
