中铁二十局六公司白鹭半岛项目学施组 重管理

       随着桃花樱花的相继“复工”，春天如期赴约。中铁二十局六公司白鹭半岛项目也趁着春光、和着复工复产的“琴弦”，结合“升级项目管理、打造品质六公司”主题，持续走好学施组重管理的新路。
       要想谱出一首美妙的春日赞歌，一曲悠扬婉转的琴谱必不可少。实施性施组对于疫情之下的复工复产，就是如“琴谱”般的存在。
       4月19日晚，2020年第二堂“项目经理讲施组”专题课在中铁二十局六公司白鹭半岛项目会议室举行。项目经理余文元从目前形象进度、本月关键工程及变化情况、主要工作完成情况等方面，立足待解决的问题“鱼苗”，以本阶段实施性施组为“饵料”，通过PPT形式，对白鹭半岛一期工程及一期三标段工程作了精准“把脉”。
       “要干也要会算。”余文元强调，对于后疫情阶段及工程的后期阶段，如何进行有效的责任成本管控，是落在我们每一名员工身上的责任。他要求项目全员要牢固树立责任成本管控意识，从材料设备、临水临电、办公生活等方面，加强精细化过程管理，向过程要答案，向责任要担当，向管理要效益。
       自防疫复工双作战以来，中铁二十局六公司白鹭半岛项目团队秉着“精诚协作、精干高效”的突击理念，严密组织、超前谋划、统筹协调、优化配置，三月份比原计划超额完成产值30.79%。
       目前，项目产值正在团队的逐梦踏歌中呈现稳步攀升的良好态势。