乾元五字湾铁路项目建设的成败，首先取决于领导班子的品质。为了建设一个雷厉风行、果敢有力、富有责任感的领导团队，项目班子进行了统一思想教育，明确参与改扩建是机遇也是责任，提出了“任务艰巨、责任重大、使命神圣、一生光荣”项目建设理念，提升项目班子的责任感和荣誉感;班子成员以身作则，“讲团结、正风气、办实事、倡廉洁”，不断提高项目班子的影响力和领导力;加强学习型领导班子建设，通过学习增长知识、增加智慧、增强本领;注重培养班子成员“辩证思维、集体思维、动态思维”三种思维方法;班子成员树立“大局意识、责任意识、发展意识、看齐意识、领导意识”五个意识。
项目领导班子分工明确，衔接工作由主要领导负责协调，班子成员各司其职，互相沟通，做到“分工负责、协同作战、追求实效”，将项目领导班子打造成团结有力、务实和谐的高品质领导班子团队。
火车跑的快，全靠车头带。经过工作实践，项目领导班子努力推行“领导在一线服务，决策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现”的“一线工作法”。切实转变工作作风，密切干群关系，项目设置了两个工作段面，分别由总工程师、副经理负责，完全体现“一线工作法”的精神，靠前指挥、靠前领导，跟班作业，配齐配强施工技术、安质环保、物资设备、计划财务、综合管理等业务部门，针对施工的特点，靠前服务和技术指导，主要力量放在段面。各段面配2名部长带领技术员、安全员和质检员坚守岗位。物资设备部在搅拌站配一名人员，随要随买随租随佘随办。
在项目领导班子的推动和倡导下，项目管理人员针对运煤专用线施工实际情况，摸索出了一套“三个不让”工作法，工作差错不让在我负责的这里发生;施工队以及其他办事的不让在我这里受冷落;项目的整体形象不让在我这里受损。通过实践，这个“三个不让”工作法很实用很有效。
大中专毕业生是企业的未来，也是项目进步发展的生力军。乾元五字湾铁路项目高度重视这一群体的培养工作。导师带徒工作通过《师徒协议》《个人成长培养计划》得到了落实。指导老师结合培养计划，指导、监督兑现阶段目标;每月定期召开师生座谈会，总结生活、学习、工作心得体会，寻找差距，明确下步目标。目前，大部分毕业生都能够了解相关部门主要工作内容、流程，掌握部门间接口工作，学会换位思考，学会彼此尊重，能够尽快顶岗，早日成才，独当一面。
在项目领导班子成员的共同努力下，乾元五字湾铁路项目干部职工组成了“思想上互相理解、感情上互相尊重，生活上互相关心、工作上互相帮助，安全上互相提醒、技能上互相补充，业绩上互相支撑、成长上互相成就”的高品质建设团队。(张明)
