4月，春暖花开，疫情的阴霾阻挡不了勃发的生机。在这个充满希望的季节，中铁城建集团北京公司经营承揽再传捷报，成功中标杭州万科姑娘桥项目二标段施工总承包工程，中标金额约4.3亿元。
这是继2016年底杭州江湾城项目开工建设以来，北京公司凭借良好的履约能力，以干促揽、融入杭州、扎根杭州、滚动发展的又一成果，3年来，该公司紧跟市场形势变化，依托集团公司—区域指挥部—工程公司（项目部）“三级联动”的立体经营格局，以现场保市场，多方发力，在杭州连续中标4项房建工程，累计承揽额15亿元以上。
——抓技术。北京公司始终坚持“一次成优、过程创优、内实外美、品质一流”的质量管理方针，在确保工程质量的同时，注重项目管理人员的技术能力培训。通过开展部门轮流授课，员工共同学习，鼓励技术创新，完善建筑工艺等方式，提升技术能力。江湾城项目研发的“一种可提升式操作平台”成果和“一种铝模板楼梯防滑梯”成果，双双荣获国家知识产权局的实用新型专利授权，完美施行了5+1+X穿插施工工业化体系，技术能力日渐强大，为滚动发展打下了良好的基础。
——精管理。在践行企业文化的同时，项目部针对管理现状，培育项目特色文化，提出“零”文化工作标准，落实“精细化管理”，通过将管理流程职业化、精细化、标准化，实行“事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结”，借力劳动竞赛，利用经济杠杆撬动工程建设。萧政储出（2015）9号地块项目加强施工过程管控，大力推行施工安全标准化，荣获“2018年度杭州市建设工程安全生产文明施工标转化样板工地”，公司获评2019年度万科最佳优秀合作单位，精细化管理的稳步实践为滚动发展保驾护航。
——出成效。2019年杭州江湾城项目结算完成，技术与管理的双重功效取得了出色的二次经营成果，项目由低价中标转变为大幅盈利，第九项目部负责人高春利因此也获得了“万科优秀项目经理”“万科最佳优秀合作单位负责人”荣誉称号，作为穿插施工和精细化管理的成功施行者在公司、集团公司多次进行经验交流。在杭州地区站稳脚跟后，许多项目纷纷主动邀请投标，面对复杂的建筑环境和建筑业前景，北京公司配合集团华东区域指挥部，仔细甄别信息，制定投标规划，深化同江浙地区建筑企业，政府单位的合作力度，大力推进以干促揽，一步步由“做项目”转变为“做市场”，打造企业品牌，实现了在该区域做大做强。
