为认真贯彻落实股份公司2020年两会精神，中铁七局武汉公司在4月10日召开的两会上，提出了要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，以“夯实管理基础、做优经营开发，做强项目管理，做精成本管控，做优专业化分公司”为抓手，全力将武汉公司打造成为“产值上规模、发展质量高、经济效益好、品牌信誉优”的股份公司标杆企业目标。
深化内部改革，释放创新潜能，加快建设“有现代治理体系”的综合三级工程公司。更新思维理念，积极推进机关大部制改革，大力推行项目区域管理模式，全面落实“工程项目部+专业化模块”管理模式建设，革新人力资源管理方式，为建设“五有”公司注入内生动力。
聚焦项目管理，提升生产组织能力，加快建设“有能力”的综合三级工程公司。突出项目前期策划，科学确定项目组织模式、临建方案、分包模式、资金策划等，确保新项目高起点开局。加强过程施组管理，在确保安全质量的前提下，快打快收，保证施工生产高效推进。狠抓收尾项目管理，及时进行成本锁定审计全力堵塞项目利润隐性流失漏洞。
强力拓展市场，优化经营结构，加快建设“有规模”的综合三级工程公司。落实“以业主为中心”的经营理念，想业主所想、急业主所急，争得政府和业主的认可。干好在建拓市场，深化区域经营，做强属地经营，加大城市综合体建设市场投入，积极参加投融资项目建设，不断撬动项目“增量”。
严格成本管理，提高创效能力，加快建设“有效益”的综合三级工程公司。强化红线责任成本管理，通过奖罚措施的严格执行，不断提高优秀班子、团队合法收入。强化要素资源集中管控，提高项目资金使用率，提升物资设备集中管控和统一调配力度，做好分包合同管理和结算，为项目创效增收提供保障。高度重视二次经营，持之以恒抓实“双清”，坚决打好治亏攻坚战，想方设法实现“应收尽收”，不断拓宽项目创效渠道。
做精现场管理，打造亮点工程，加快建设“有信誉”的综合三级工程公司。推进施工现场标准化建设，实现大临工程标准化、工序标准化、作业流程标准化，达到规范现场管理、提高工效的目的。扎实做好安全质量基础工作，推进“管”“监”分离，强化安全意识和操作纪律意识，加大隐患排查治理力度，确保安全稳定可控。不断强化永争一流意识，打造“亮点项目”和“看点工地”，做到“相邻标段比较好”。
强化党建工作，丰富家文化内涵，加快建设“有文化”的综合三级工程公司。加强初心使命建设，夯实党建工作，营造风清气正的干事创业环境。发挥“家长”管、教、带作用，培育“家长表率作用突出、教育引领到位”的家文化。做好内外宣传，全力提高武汉公司知名度和美誉度，激发员工干事创业热情。积极推进民生建设，不断提高员工的收入和工作生活水平，以企业发展成果回馈员工。
