中铁十八局集团国际公司所承建的项目分布在非洲和中东地区等9个国家，在建项目44项。目前，尼日利亚恐怖袭击、也门胡赛武装导弹袭击沙特时常发生;另外，高温炎热天气、疟疾等传染病也是海外施工人员面临的主要问题。施工安全生产工作与国内相比，任务更重、形势更为严峻。为此，十八局国际公司高度重视，聚焦“三个坚持”，全面构筑安全生产的牢固防线，为践行“一带一路”和“走出去”行稳致远提供可靠的安全保障。
一、坚持“一岗双责”，领悟安全生产责任。
中铁十八局集团严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”要求，结合境外工程项目特点、所在国别政治环境和法律法规情况，与国内安全生产工作相融合，做到在管理制度上与国家部委和集团的规章制度保持一致，做到同频共振。同时，广泛动员、提高认识，把上级有关安全生产工作的会议精神原原本本地传达到每位干部职工，把安全意识覆盖到所有人员。另外，完善制度、责任到人，制定了《安全生产管理“一岗双责”暂行规定》，建立了安全管理“一岗双责”检查清单和事故隐患整改责任清单的台账，与各单位签订《安全包保责任状》，将安全生产责任层层分解、落实，并严格考核兑现。
二、坚持预防为主，加强安全体系建设。
中铁十八局集团海外各单位把“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”作为指导方针，建立了安全管理，安全教育，安全监督，安全抽查和安全演练为一体的安全体系建设。沙特公司利雅得地铁项目聘请安全总监，把班前安全教育和安全演示成为常态化，保证了安全事故的零发生。马达加斯加公司定期开展防火演练，强化安全生产教育，责任到人，使责任落实从简单随意到全面规范，使制度执行从短期突击到长期坚持，安全生产工作取得了较好效果。
三、坚持班组建设，提升安全生产能力。
如果把安全生产比作一个“棋盘”，那么班组管理就是棋盘上的“安全棋子”。十八局认真贯彻落实股份公司安全生产工作等相关部署和要求，把境外班组建设作为安全生产工作的重要一环，夯实班组安全生产管理基础，打造安全生产“稳压器”。各单位结合项目所在国家实际情况，坚持班组与属地安保人员协同，在班组建设中融入防恐、防爆、防治疟疾传染病等内容;同时，经常开展班前安全教育和安全演示，确保安全生产形势持续稳定。
