(田辉 杨杰)为增强项目创效创誉治亏能力,确保项目部效益、企业声誉双丰收,为公司持续健康发展发挥“基石”作用。11月15日,渝黔项目部召开创效创誉治亏专题研讨会,重点从项目开源节流,压缩非生产性开支,减少项目成本支出,杜绝管理责任亏损等方面进行分析研讨,项目书记胡天佑主持会议。

公司对项目“创誉创效治亏”等工作高度重视,年初就制定了“12345”管理目标,坚决遏制管理亏损。亏损就是公司发展最大的“绊脚石”,公司要发展,亏损必须遏制,管理亏损必须严格问责。

胡天佑在研讨会上要求:项目班子必须高度重视“创效创誉治亏”工作,以身作则,抓好创效创誉治亏分管,全员必须树立高度的主人翁责任感,要心怀“企富我荣,企衰我悲”的紧迫感及使命感,要具有爱企、护企、忠企的大局意识和集体荣辱观。一是要做到开源节流,从源头上控制建设成本。二是优化方案,多面开花,寻求创效点。三是要精细管理,从细节抓起。四是全员齐心协力,实现共同创效。为创效创誉治亏履职尽责。

项目经理张贵仓指出:一个项目部管理的成败取决于是否实现创效创誉治亏目标,干工程不能只重视进度而不计成本,不能只顾抓生产而不精打细算。结合渝黔项目实际,在治亏管理过程中我们要从方案优化、变更设计、征地拆迁、材料控制、资源配置等多方面着手。要理清思路,制定措施,改进工艺,定期进行材料节超和成本分析,使项目效益得到保障。在创效、创誉过程中,我们要以央企的身份高标准、严要求,抓好文明施工,打造文明工地,树立文明形象,干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑。

目前,“创誉创效治亏”措施正在渝黔项目部贯彻执行,全员做好了“勒紧裤带过紧日子”思想,精打细算,强化管控,压缩非生产性开支,为实现创誉创效治亏目标而积极努力!