—— 与会人员观摩336国道神木至店张公路四支河特大桥高墩施工
公司副总经理房军讲话中说，陕北神木曾经是公司修建神延铁路战斗过的地方，今天，我们在神木召开公司高墩、大跨连续梁施工技术交流会暨业务培训会，为公司的发展进言献计。不忘初心，牢记使命，我们的初心就是强企富工，技术干部应快速准确掌握新知识、新技术，为公司、为项目发展做好技术支撑和保障，倾其所学为公司培养一批有能力、敢担当的技术人才，要用策略和技巧，学会为企业创效的谋略和本领。在坐的不是项目总工，就是技术主管，在部队就是参谋长，是制定作战方案的组织者，仗能不能打胜，工程任务能否按期完成，就看你制定的方案合不合理，科学不科学。在我们公司，不懂技术的项目经理有，但不懂科学的项目经理没有，所以技术干部不要埋怨项目经理不懂技术，但人家懂科学懂管理，也愿意听技术人员的合理化意见和建议。技术人员要善于交流和沟通，在现场锻炼解决问题的能力，项目形成了良好的工作氛围，技术人员才能体会到存在感，才能发挥能力和智慧。学海无涯，学无止境，术业有专攻，我们不能自满更不能自负。前段时间，神木店张、合铜项目部高标号砼配合比调配不理想，不能达到工期要求，我带公司工管部、安科部、中心试验室经过一个月的努力，通过电话咨询很多专家，并请专家到现场指导，从原材料沙子、石子、水泥、外加剂做了无数组试验，并考虑到天气温度、环境等方面的影响，最终确定了正确的配合比。
房总说，希望大家通过这次技术交流会，能体会到公司的良苦用心，体会到公司领导对大家的厚望，希望大家回到各自的岗位后，能带领技术人员为进一步做强三公司作贡献。
11日上午，技术交流会继续进行。由安全质量科技部副部长冯钰作《工程创优申报策划和控制》交流；接下来，公司工程管理部部长宋小军为与会人员进行《技术管理工作要点》培训、安全质量科技部部长丰军华作《危险性较大分部分项工程施工安全管理规定》培训、安全质量科技部工程师吴秀成作了《安全质量管理制度》、《铁路建设项目质量红线管理》培训。
公司安科部部长丰军华作技术培训
公司安科部副部长冯钰作技术交流
公司工管部部长宋小军作技术培训
336国道神木店张公路项目部总工邹森作技术交流
合铜项目部总工牛六喜作技术交流
图为会场情景之一
图为会场情景之二
图为参加技术交流培训会人员合影
魏总说，我们是施工单位，主业就是搞工程施工，干项目就是要挣钱，要树立盈利光荣，亏损可耻的理念。这几年，因为建筑市场的不规范，如低价中标，材料、人工费用上涨，面对安全、质量、环保、工期、维稳诸多矛盾和压力，项目管理难度与日俱增，有的同志不是想着怎么去克服困难实现盈利，而是一味的强调客观，把这些作为项目亏损的理由或借口。如果我们不提升管理从自身找原因，不以盈利和挣钱作为评价依据去引导项目管理，我们就会走入项目管理的“死胡同”，企业最终会走向灭亡。所以，在任何时候，任何条件下，都必须明白这个道理，牢记我们干项目的初心，就是盈利，即使亏损，也要少亏，或者不亏，这是每个项目管理者必须牢记的使命。
魏总指出，干好项目必须把住以下几个环节：安全是天，安全出了问题，不仅要经济上受损失，而且企业信誉、职工民工利益也要受损。安全不光是安质部门的事，而是大家的事，安质部门是监管部门，不是实施部门，不能把安全责任全部推给安全管理人员。安全管理需要创新方式方法，加大感情投入，切忌动不动就下单子罚款。质量是本，工程质量来不得半点马虎。质量一旦出了问题，不仅要经济损失，而且企业的信誉会受到严重的损失，不管是项目管理者，还是技术干部，一定要把质量视作生命，容不得半点闪失。抓质量主要是要尽职尽责，严格把关，按规范施工。
魏总强调，当前人们质量意识普遍增强，在工程质量水平提升的大背景下，我们还必须抓好精细化施工和技术创新。在同等质量水平下，谁注重细节，谁在技术、工艺、管理方面创新做得好，谁就会在激烈的市场竞争中胜出。所以技术干部要在技术创新、管理创新方面发挥积极作用。通过技术交流，现场观摩等活动来提升项目的知名度，增加业主对项目的满意度。同时也给业主在创建品质工程方面积累优势，争得面子。平天项目上场四年，组织了三次大型现场会：2016年公司的责任成本交流会、2017年集团公司的技术交流会、2018年公司党建交流会。先后代表21局参加了甘肃省“品质工程”交流会、“绿色工程”交流会、在2017、2019年集团公司技术交流会上进行了先进经验交流。桥梁智能张拉、智能压桨、隧道光面爆破等在全线组织观摩，为项目和企业赢得了荣誉。
最后，由公司总经理李光军讲话。李总说，这次会议的主要目的是让大家学习和掌握高墩、大跨连续梁施工技术以及相关技术管理工作要点，夯实技术基础工作，强化项目技术管理，狠抓公司各项规章制度的落实，进一步提高公司的技术管理水平。
李总指出了项目存在的不足之处，一是技术管理不到位，质量安全意识不强。二是技术质量体系陈旧，体制创新能力不足。三是检查考核奖惩机制不健全，质量安全红线认识站位不高。四是科技创新力量不足，创新体制运转不正常。
对下一步的工作，李总提出了要求。目前，国家安全质量要求越来越严，我们要想获得稳健长足的发展，就必须调整思路、锁定技术提升、夯实管理基础，在保证质量安全的基础上完成生产任务，实行精细化管理，提升技术人员业务能力，同时强力推进技术管理和技术创新工作，采用新技术、新工艺，提高技术管理水平，优化发展方式。公司各部门、各项目领导班子一定要把技术管理工作和技术人员的思想工作放到重要位置，纳入年底项目考核。对技术人员、特别是新学员要严格按照师带徒的相关内容有计划的实施，要明确相关人员到位、确保责任到位、学习培训内容到位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，项目经理、书记、总工落实，公司各包保部室督促，对技术人员要从生活、思想、学习、进步上去关心，要提高认识，加强组织领导。
李总指出，公司这次高墩、大跨连续梁施工技术交流会暨业务培训会内容丰富，形式灵活，安排紧凑，针对性强，不仅有专家的精辟讲课，还有现场技术交流融会贯通，这对弄清技术难题，提高技术人员的技术能力很有好处，希望大家珍惜此次机会，通过这次学习机会，把问题弄明白，使大家的理论水平、业务能力有一个大的提高。作为项目上的总工、安全总监、安质部长、工程部长、试验室主任等相关技术人员，时刻要保持清醒的头脑，要有如履薄冰、如坐针毡的警惕性，要把技术管理工作放在首位，将它视为“一号工程”去落实，我们往往出事就是基础管理薄弱，培训力度不强，对技术和管理没有统一认识。总工作为项目班子成员要转变作风，强化执行力建设，以工作方式的转变加快项目技术管理的转变，各项工作必须有计划、有方案、有实施、有总结，对工作落实情况严格审核。
李总强调，我们探索企业精细化管理长效机制，要避免流于形式、有人管就好，没人管就差的现象。公司各部门、各项目要积极主动的开展各项工作，由公司总工牵头，人事部门、技术管理部门深入调查探索长效机制建立，不要找客观原因，多找主观因素。要善于发现自身问题，在精细化上下功夫，重视企业文化、深化项目基层落实。尽可能在年底“四会”上能拿出一套适合我们目前技术管理相关制度和激励措施。理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展，要理清自主创新的工作思路、推进项目管理创新、技术创新“双创”管理水平，以解决问题为目的，针对现场施工问题提出解决思路。健全项目科技创新体制，丰富创新载体，创新管理工作实现开工有计划、工作有布置、形式有创新、过程有控制、效果有提升、竣工有成果的良性循环，确保创新工作的规范运作。
在李总讲话结束后，对与会人员进行了业务培训考试。
