2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
驻足凝望，十二年。中铁二十局集团电气化公司“过得很充实，走得很扎实”，奋斗的足迹、拼搏的身影都镌刻了时光的印记。
被誉为日本经营之神的松下幸之助有句名言：企业最大的资产是人。一个能让员工潜能竟相迸发、充分发挥员工积极性和创造性的企业，必定是充满活力和希望的企业。企业员工潜能的充分发挥，才是创造企业财富的源泉。
“职工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，品牌靠文化来支撑，形象靠文化来塑造。”这是电气化公司主管领导在多种场合常常讲的观点，也是贯穿企业发展历程的一条明线。
一个曾经重组整合的企业要开好头、起好步，赢得企业建设、市场竞争上的优势，就必须占领企业文化这个制高点，必须让职工形成共有的价值观念。从宣传、弘扬企业精神，强固企业的精神支柱入手，逐步培育员工的共同价值观，叫响“电气化公司”品牌，提炼和培育出饱含时代特征和中铁二十局集团特色的经营理念、管理方针和“建设一项工程，树立一块丰碑，培育一批人才，拓展一片市场，交上一方朋友，赢得一方信誉”的理念，形成了具有特色的企业文化框架，搭建了电气化人“从感恩、报恩，到不断创造价值”的企业文化发展平台。
走进电气化公司西安本部，从上至下可以浓烈地感受到，这是一个和谐的群体，这是一个充满战斗力的精英团队，企业精神在这里得以发扬光大。
电气化公司领导班子就是一个充满智慧，坚不可摧的核心团体。班子和谐而不是一团和气，党政分工明确，本着补位不越位，分工不分家的原则，班子拧成了一股绳，只要是对公司发展有利的决策，很快就可以付诸实施，决不拖泥带水，悬而不决，因而，把握住了一次又一次的发展契机。
决策层的团结有力，带动了全公司雷厉风行的工作作风，潜移默化中，一种催人奋进的力量贯穿到整个公司每一个地方，感染到每一个人。具体到公司承接的每一个项目，每一个工作岗位，那就是战斗力的有力提升。
“思路决定出路，脑袋决定口袋”。对于企业而言，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要有清晰、正确的思路作为先导。
电气化人在创新发展的过程中，形成了强烈的荣誉感，增强了自豪感，实现了职工满足感，并将其当作企业管理的重要内容来抓。十二年来，坚持把职工收入与企业发展同规划、同实施、同考核，建立工资增长机制;关注职工生命安全，加强施工防护，定期对职工体检;企业文化落地、建家建线、标准化工地的积极推进，大大改善施工作业环境;职工参加养老、医疗险、失业、工伤和生育等社会保险;“三不让”困难补助等，出台了一系列改善民生的措施。这些都为提高职工幸福感提供了根本保障。
当前企业改革发展任务很重，各种矛盾凸显。如何提高职工的幸福感，建设幸福企业，大有文章可做。就像公司董事长、总经理王志义代表领导班子在公司“两学一做”学习教育活动领导点评会上说的那样，要从“四个坚持”抓起。
坚持加强职工对幸福感的思想教育。坚持社会主义核心价值观教育，在公司上下形成正确的、主流的价值观。应当看到，随着时代的进步和科学技术的发展，职工的精神文化生活需要也大大增加，公司各级组织通过多种有效形式加强职工思想教育，引导全员树立正确的世界观、人生观、价值观，培养职工自己的幸福观。(张明)
