本站消息长久以来，如何解决工程项目部生活用电浪费的问题一直困扰着许多致力于精细化管理的各位项目管理者。近日，笔者在十五局五公司崇明生态项目部看到的这一“奇招”，让节电难题拨云见日。
在当今竞争激烈、企业利润越来越薄、节能环保压力越来越大的建筑领域，作为施工企业核心层的工程项目部一直尝试着通过实行精细化管理来实现节能创效的终极目标。但在日常的管理过程中，过着群居生活的工程项目部大都会遇到生活用电浪费严重而又不易解决的难题。为此，一些项目部也做了许多有益的尝试。有安装电表，个人承担费用的;有加强监管，进行巡察的;有制定奖罚措施，实行奖惩的;有定额包干，超支自付的;等等。但这些措施都存在一定的弊端，要么收效甚微，要么被员工诟病。
如何才能更好地解决这一问题?十五局五公司崇明生态项目部发动全体员工出点子、拿主意，并最终达成共识——为每间员工宿舍安装电表，月底算出全体宿舍的人均用电量，超过人均用电量的员工把超出部分的钱款交到财务部，由财务部以红包的形式在项目部员工微信群里发出，抢到最大红包的员工再拿出一半发给大家。
“我们打破常规采取的这种节电措施，既人性又科学，该用的电大家随便用，不限量，但超过了人均值不但要拿钱来给大家发‘福利’，还要承受落后于人的心理压力，这就倒逼大家尽量去节约。其实，大家最在乎的不是那十几二十块钱，而是荣辱”项目负责人何红民介绍说，“这种方法调动了大家的主动性和积极性，是从根本上解决问题，避免了常规措施的各种弊端。现如今，我们项目上的生活用电量比采取节电措施前节约了三分之二，员工的节约习惯也已养成，节能环保意识也得到空前增强。”
据了解，该项目自开工以来，十分重视节能环保工作，除采取节水节电等各种节约能源的措施外，还积极购置环境监测、抑尘、净化等设备，对垃圾进行分类储存、投放等，为打造良好生态环境贡献最大价值。
