2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
奋斗，是开启新征程最好的姿态;奋斗，是书写新辉煌最好的誓言。
2018年，电气化公司各项经济指标均创历史新高，新签合同额、完成产值、实现利润，与重组整合时的2007年同比翻了六番，在提质增效的路上跑出了企业发展加速度。
通过“向精益化管理要效益，走低成本发展之路”的举措，在全公司深入开展了以“人员思想高水平，施工规范严要求，经营活动守信誉，增收节支上台阶”为目标的“精细化”管理活动。与此同时，通过信息化管理，实施“法人管项目”，提升企业控制能力，严控施工生产运行成本，使管理规模与生产经营规模相适应，促进了经济效益向集约型增长方式的转变。他们创新管理方式，狠抓责任成本控制，把强化工程成本作为施工生产的着重点，不断完善管理内容、创新管理方式，明确管理责任、优化管理流程，逐步实现施工过程精细化、施工流程智能化、施工工艺最优化，保持管理体系的不断优化和高效运作。相继出台了《项目部绩效考核办法》《工程项目督查管理办法》等系列项目扁平化管理办法，按照“六位一体”的要求，推进项目管理创新，把精益化管理渗透到“质量、安全、工期、资金、环保和创新”的每个环节，建立起一套操作性强的成本控制管理体系。
“项目成败，责任在我!“这是沉甸甸的责任，也是敢作敢为的担当。以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一步一个脚印把“价值引领、价值创造“”四守四创“引向深入，为实现企事业美好梦想再谱新篇章。
为了实施法人管项目，全面提高公司对项目的整体管控水平，提高全员的责任意识，尤其项目主管的责任心。公司与每一项目主管签订安全责任状、经济效益责任书和党风廉政建设责任书等，形成了上下责任明确、权利明晰、义务明示的工作格局。
西安地铁十四号线一期工程、怀化至柳州段电气化改造工程、同仁隆务河景观带工程、黄蒲高速工程、陇漳高速工程项目部一改过去“一拥而上”的作业方法，建立项目部内部竞争机制，把施工项目分解到每一个站场，每一个杆位，实行目标责任成本管理。工费实行先算后干，一次包死。
为了落实工程项目责任成本，各项目不仅加大了对非生产性支出预算管理力度，而且通过对工程数量、材料运费价格的实际核对，逐步完善三级责任成本管理体制，明确责、权、利，并细化项目部具体管理措施。实现了个人收入与安全、质量、进度、产值、效益挂钩，工程成本支出大幅度下降。从而形成了人人讲成本，个个争节约的良好氛围。
强化责任目标管理。通过加强经济活动分析，科学合理地将经营指标分解到部门和个人，层层签订目标责任书，实行全员风险抵押，使每个岗位有指标、人人肩上有担子。
为了扭住财务管理这个龙头，严把资金出口关。通过进一步规范招投标工作和经济合同管理，强化内部监察审计职能，加强资金运作管理，使各项费用支出得到有效控制，保证了公司生产经营的安全高效。企业制定了《财务管理办法》《财务审批程序及审批权限规定》以及160条内控措施和14项相关管理制度。在不断加强财务和审计监督的同时重点抓好债权清收、债务清理工作，在公司范围内确立“清欠就是增收，减负就是增效”的观念。建立清收债权跟踪制度、清理债务激励制度，去年清收欠款7笔。公司始终抓住资金这个主线，推行“物资采购、工程招标、劳务管理”三项工程招标制度，实行“阳光管理”。(张明)
石太铁路客专路基施工，加强过程管控，确保目标实现
