2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
十二年，在历史的长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于电气化公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史，一部以人为本，科学发展，团结奋进的发展史。
不辱使命，不负芳华，中铁二十集团电气化公司是奋斗出来的!
十二年来，电气化公司持续实现企业无贷款、项目无亏损、薪酬无拖欠、税费无欠缴、资金积累有增加、资产质量有提升、经济效益有增长的“四无三有”目标。
在这一系列令业内人士艳羡的成绩背后，作为一家重组整合后的铁路建设企业，电务电化工程公司发展步伐无疑令人关注。然而，他们背后的发展动力又是什么呢?
随着铁路跨越式发展的不断深入，生产布局的整体调整，中铁二十局集团五公司整合重组为中铁二十局集团电气化公司。至此，作为一家具有电气化公司具有铁路电气化工程专业承包壹级、机电工程施工总承包壹级、铁路电务工程专业承包壹级、输变电工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、通信工程施工总承包贰级资质专业施工企业，在创新发展中开始了自己的发展之路。
电气化人用坚韧、踏实、奉献书写历史，电气化人的辉煌成就也终将被历史所书写!
回眸中铁二十局集团电气化公司发展轨迹，也许你会好奇，是什么让电气化人在挑战面前信心百倍?
透过公司领导班子坚定自信的眼神，越过广大干部职工匆忙的脚步，走过偏远施工现场深夜不息的灯光，你就能找到答案。
励精图治抓变革，和谐发展著华章。
去年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，恰逢改革开放40周年，也是实施“十三五”规划的关键一年。无疑为企业发展壮大提供了千载难逢的机遇。然而，对标先进，前有“强手”，后无“追兵”，企业还有短板，犹如一个个拦路虎横亘在前进的道路上。
企业发展的路该怎样走?
新时代、新形势、新要求、新任务、新作为。在2018年电气化公司“五会”上，董事长、总经理王志义提出了发展目标：全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创“不动摇，提升市场开发能力，聚焦重点力争新突破;提升项目履约能力，强化执行力创新业绩;提升管理创效能力，开源节流刷新新成绩;提升创新驱动能力，以变应变促进新变化;提升安全发展能力，规避风险保障新发展;提升和谐保障能力，统筹全面再上新台阶。把工作重心聚焦到做大企业规模、做强主业板块、经营承揽上台阶、任务储备上档次上面来。让电气化公司的发展优势更加突出，发展特色更加鲜明，发展活力更加充沛，发展动力更加强劲。
这个目标的提出需要的不仅是过人的胆识和魄力，还要有对企业发展的准确预判和坚定信心。
创新，是企业的灵魂，是发展的动力。
为消除发展障碍，尽快在企业机制上与市场接轨，企业的改革、创新与发展问题摆到了公司的重要议事日程。
电气化公司董事长、总经理王志义会同一班人审时度势，冷静分析形势，认真研究国家产业政策，为企业的发展“把脉会诊”，寻找良方。在充分酝酿讨论的基础上，及时、准确地制定了改革发展的整体战略思路，提出了两个科学务实的发展目标。
“生存发展目标，共赢和谐目标”。全面从严做实，夯基提质争先，提高盈利水平，体现企业应有的生存价值;处理好改革、稳定与发展的关系，处理好企业、员工、社会的关系，实现共赢，努力构建和谐企业。
在千变万化中保持定力，在千难万险中坚定信心，在千头万绪中埋头苦干。电气化公司领导班子信心百倍，知难而进，全力策划，精心组织实施企业改革、创新、发展的具体措施。
然而，改革创新并不是一蹴而就的事情。新旧体制的交替，利益格局的重组，各种矛盾的交织，使改革、创新一开始就面临了多方面的压力，职工中出现了不和谐的声音。有的对企业的发展失去了信心，产生了畏难情绪;有的对暂时的利益调整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顾公司多年的培育之情，离开公司。
繁重的改革发展和生产经营管理任务并没有压垮电气化公司坚强有力的领导班子。十二年来，在那些难忘的日子里，公司领导层顶着来自各方面的压力，夜以继日，为企业的改革发展操劳奔波。白天，不仅要跑工程、抓项目、找任务，处理繁杂的各种事务，还要深入职工群众中了解思想动态，听取各方面的意见;晚上，又聚在一起通宵达旦地研究制定一项项改革创新方案，谋划发展大计。同时，利用各种会议，反复向职工们宣讲企业面临的形势、讲改革的益处、讲加快发展的美好愿景。郑重地提出，“机遇与挑战同在，困难与希望并存”，只有“以改革促发展，以发展求生存”，才是企业的惟一出路。(张明)
