6月25日，随着企业文化落地，中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目部正式进驻陕西省府谷县哈镇办公。这标志着他们完成了安家建点、人员进场、现场调查、地界桩放设等施工前期准备工作，短短20天时间，就实现了“上场快、安家快、展开快、推进快、树形快”的“五快”目标。
高起点、高标准、高节奏，建设好五字湾铁路专用线
6月20日，电气化公司总会计师郑先明在公司工程项目管理部部长杨有福陪同下赴电气化公司乾元五字湾铁路项目督导检查。他对项目快速上场、持续推进工作给予了充分的肯定，要求大家以“企业发展我受益，我为企业创效益”的境界和觉悟，高起点、高标准、高节奏，实现各节点目标，建设好五字湾铁路专用线。
郑先明一行刚刚参加点石沟项目多项招标会间隙，就马不停蹄地来到五字湾铁路项目督导检查工作。他不顾劳累，一下车立即赶赴项目驻地，察看了职工办公区、生活区，了解相关情况。
在项目部会议室，郑先明一行和项目干部职工进行工作座谈，听取了项目党建工作、建家建线、企业文化落地、财务管理等方面的汇报。
郑先明向项目职工通报了公司当前的市场开发和业务发展形势，并指出公司和项目的提质增效总体目标，其本质内涵是降本增效和创造价值，企业的“专精优特”发展战略大格局事关全员，所有职能部门和个人都应该主动融入。同时，他鼓励大家在企业改革转型升级的良好势头下增强信心，坚定信念，打好施工生产攻坚战。
对项目部接下来的工作，郑先明指出，大家首先要提高政治站位，树立高度的政治意识和责任意识，努力将五字湾项目打造成品牌工程，助力公司在铁路专用线市场形成滚动式发展。二是进一步抓好党建工作，充分发挥党员先进模范作用，要落实好党政联签、“三重一大”制度，把党建工作落到实处，充分发挥好党建助力施工生产的作用。三是项目管理人员要狠抓项目推进工作不放松，全身心投入到施工生产热潮中，进一步快速推进施工生产进度，切实保证各项施工生产节点目标如期完成。四是要全面贯彻“安全生产第一”的原则，做好施工现场安全管理工作，时刻紧绷安全弦，做好日常安全隐患排查，将安全隐患消除在萌芽状态，努力创建“平安工地”。五是要提前做好变更索赔和二次经营工作，认真做好“量”和“费”的核算，各部门之间要加强沟通，进一步做好相关资料的收集、整理和上报工作。同时，对项目成本要做到心中有数，提前谋划，合理安排成本支出。六是加强项目人才培养工作，进一步完善人才培养机制，要加强对青年干部的关心和培养，努力营造重视人才、培养人才、磨练人才的成长氛围，为项目更好地发展打下坚实基础。
郑先明对财务管理下一步重点工作提出了要求，一是要抓好“三大体系”建设，即管理核算体系、监督检查体系、考核评价体系，通过制度建设采用倒逼方法把项目管理工作做好。二是要抓好清收清欠、税务管理等工作，要学会总结分析，创新方式方法，为企业创效。三是要建立和谐团队，与其他部门业务加强沟通，感情加强交流，和谐的团队是有效开展工作的基础。四是进一步提升会计基础工作水平，有效规范项目财务管理，深入推进财务分析工作，提高内控执行力，降低财务风险。提升财会人员的职业道德操守，要努力提升会计信息质量，真实反映项目经营业绩。
在座谈讨论现场，郑先明、杨有福还与项目干部职工就项目管理、职业规划、人才培养、岗位成才、财务管理和其他相关问题相互进行了交流与沟通。
随后，郑先明一行在项目书记陪同下深入项目标段，仔细查看将要施工的路基、涵洞、桥梁线路走向，询问了施工以后如何进一步加强施工进度、安全文明施工、标准化作业、环保措施等落实情况。他要求项目相关部门提前布控、充分沟通，认真梳理、盘点和核实项目资金管理、成本管控、合同管理、计量支付、产值进度、变更索赔等工作，确保开好局、起好步，为全年工作打下坚实基础。
文化长廊发挥精神文化价值作用，让职工感受文化熏陶
大昌汉沟大桥地界桩放设处，他对项目开展好“守正深改奋进”主题年活动提出三点希望和要求，一是在意识认知层面，全体职工要深入领会和贯彻落实“守正深改奋进”主题年总体要求和部署，强化责任意识和主人翁意识，形成全员参与、全过程覆盖的活动氛围，以“企业发展我受益，我为企业创效益”的境界和觉悟，立足岗位创新创效，传导正能量。二是在业务工作中，项目要以问题为导向，把握住影响项目产值和利润指标的主要因素，做好“开源节流”和成本控制，进一步夯实后期成本，作好盈亏分析，加大计量支付、变更索赔和资金合规管理等工作力度，确保项目目标顺利实现。三是在内控管理方面，要结合实际，寻求更加精益化的管理方式，全面倡导向质量要效益的理念，强化制度执行和落实，防控财务和经营风险，合理优化和提升内部管理流程和标准。
在了解了项目整体情况后，公司工程项目管理部部长杨有福针对下一步项目管理工作，提出“四个进一步”要求，一要进一步加强资源配置，细化管理，全力推进各节点。时间很宝贵，集中精力，统一协调，只争朝夕，快速推进。二要进一步强化统筹，及时分析判断在生产管理工作中发现的问题，提高管理和统筹的水平，有效推进项目各项工作措施。三要进一步加强团队合作，提升能力，做大成果。要在施工过程中不断学习、不断积累、不断提升，通过实践发现问题，思考问题，通过学习解决问题，更好地指导实践，促进项目部各项管理水平更上一个台阶。四要进一步加强综合研究，努力研究探讨日常工作背后所蕴含的规律性的东西和深层次的内容。在项目管理的实施过程中，要培养一批优秀人才，造就一批顶尖人才，提升团队整体战斗力，实现项目既定目标。
如何打开工作局面，五字湾铁路项目部一班人先行策划，集体研究，围绕项目管理，确定了“十八字工作目标”，围绕工作目标确定了“十六字工作理念”，在工作目标、工作理念确定的基础上，进一步明确了“五字工作要求”。
安全是保障、质量是形象、速度是风貌、效益是目标
十八字工作目标 —— 高起点、严要求、保安全、抓质量、保进度、创一流。
十六字工作理念 —— 以人为本，管理创新，和谐共赢，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、严、细、实(精：施工精益求精;算：管理精打细算;严：制度严格执行;细：问题思考细致;实：工作扎实有效)。
工作目标、工作理念、工作要求的确定，统一了项目部班子的思想，为项目部全员开展工作指明了努力方向。项目领导班子要求项目各部门结合总体工作制订出相应的工作实施方案。
五字湾铁路项目部在排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性;物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费;资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。项目部从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现项目各节点目标。
6月26日上午，项目部召开职工大会。
为确保施工前各项准备工作周密到位，项目部要求以“五快”目标，实现相对统一，从征地拆迁、安全防范、制定方案、合同签订、责任目标、工期履约、效益受控、团结稳定、内业资料、队伍管控、外围关系等十二个方面进行了细致部署。
会上，项目经理提出四项要求，一要理清思路、提高认识。合理安排进度计划，做好跟踪考核以及反馈工作;二要加强领导、精细管理。大力推行标准化工艺，文明施工，做到精细化管理;三要强化意识、履职尽责。要强化团结协作、风险防范、岗位责任三种意识，为建设五字湾铁路打下坚实的思想基础;四要强控严管、实现节点目标。抓好细节管理，抓好安全生产，优质高效的完成施工生产任务。
接着，项目书记强调，要以“项目成败，责任在我”的精神，以“守正深改奋进”为抓手，以保证工程顺利推进为目标，以推行标准化施工为平台，坚持“四守四创”不动摇，全面从严做实，确保各项工作顺利进行，优质高效完成施工任务，为公司交上一份满意答卷。
五字湾铁路项目全体参建职工，根据业主的安全、质量和工期要求，发扬攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献的精神，坚持不等不靠、主动出击的实干风格，充分发挥五字湾人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能创新、特别能奉献”的“五特”精神，加强队伍安排、合同管理、绩效考核、文明施工、企业文化、党建思想政治工作和监督服务等，制定工作标准和奋斗目标。
怎样展现企业的形象和职工的风貌，是五字湾铁路项目部非常关注的事情。项目从进场开工起，就将此项工作纳入了整体规划中。坚持“安全是保障、质量是形象、速度是风貌、效益是目标”的管理创新理念，形成了“进步靠学习、工作负责任、升职凭业绩”的责任文化工作氛围，使项目全体职工凝心聚力、紧密团结，充分展现了五字湾人良好的工作面貌。
以“项目成败，责任在我”的精神，完成施工任务，为公司交上一份满意答卷
进场伊始，项目部就把工作着眼点放在了“统一思想、凝心聚力”上来，努力建设高品质职工队伍，引导教育参建职工充分认识到五字湾铁路项目对一个铁路建筑施工企业的重要意义，把参建职工的人生价值、个人收获和工程建设有机结合起来。项目管理人员认真履职，把“站在一线作业人员角度，做好服务、管理、保障工作”作为日常工作准则，倡导“责任胜于能力、责任大于能力、责任优于能力”的责任理念，进一步提高优质服务意识，以高度的责任感和荣誉感，做好服务，加强管理，为项目实现“安全零隐患、质量零缺陷、群众零投诉、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标提供有力保障。(张明)
