为进一步加强安全生产工作，严格落实各项安全防范责任和措施，有效防范和坚决遏制较大以上事故，根据《云南省安全生产委员会关于开展查大风险防大事故百日行动的通知》（云安发电〔2019〕1号）精神，按照《中国铁路昆明局集团有限公司关于开展查大风险防大事故百日行动的通知》（昆铁安监电〔2019〕80号）和《滇南铁路建设指挥部关于开展查大风险防大事故百日行动的通知》（滇南指安〔2019〕33号）等文件要求和有关安全生产会议工作部署，该项目部高度重视，通过一系列举措，扎实开展“查大风险防大事故百日行动”大检查整治活动。
首先是高度重视，明确目标，提高认识。项目部于4月5日先行召开了专题会议，项目部经理、党工委书记亲自部署，落实任务。会议要求各分部、各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求，在6月份项目部“安全生产月”开展的安全检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展“查大风险防大事故百日行动”大检查活动。要求将安全检查覆盖到每个分部、架子队，作业工班和每个作业岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。同时围绕维护项目部安全生产工作稳定发展的总任务，紧紧抓住防范遏制较大以上事故这个关键，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性和紧迫性，以“查大风险防大事故百日行动”专项行动为载体和抓手，坚持全面巡查，集中开展安全生产大检查，彻底防范重大事故隐患。下大力解决安全生产工作中存在的安全意识不强、安全主体责任不落实、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底、安全监管不严格等突出问题，着力在事故防控措施和责任落实上聚焦发力，有效消除安全风险隐患，努力做到各项工作不留盲区、不留死角、不留余地、不留尾巴，确保“查大风险防大事故百日行动”行动顺利进行，确保玉磨铁路项目工程安全生产形势平稳。
其次加强领导，认真部署。为认真贯彻落实“查大风险防大事故百日行动”各项工作，项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总工程师（副经理）、安全总监为副组长，各分部经理、项目部各部室负责人为组员的“查大风险防大事故百日行动”活动领导小组。负责组织、推进、检查、指导、督促各分部“查大风险防大事故百日行动”活动落实情况，协调解决“查大风险防大事故百日行动”活动期间检查中出现的各类问题。项目部在4月8日召开的周例会中，制定了每月进行一次“查大风险防大事故百日行动”安全大检查的规定。将隐患排查作为安全工作的首要任务。同时，将每月安全检查作为“查大风险防大事故百日行动”大检查的重要工作之一。各分部要迅速行动，把思想统一到政治高度上来，采取多种手段进行宣传，认真研究部署“查大风险防大事故百日行动”工作有效开展，组织领导干部及相关人员认真学习相关“查大风险防大事故百日行动”文件精神及安全生产工作的总体要求，组织现场施工人员进行安全生产知识的培训，提高安全生产的责任心，增强全员安全意识。
最后是广泛动员，深入检查，自查自改。项目部、各分部对现场施工情况进行全面自查，重点对隧道安全、桥梁安全、路基防护安全、生活驻地安全、起重（塔吊、龙门吊）机械设备使用安全管理和拆装卸、工程车辆使用及管理、施工和驻地用电、支架（脚手架）搭设等进行重点自查，对问题指定整改责任人，规定整改时限，彻查查改。截止6月22日，项目部对下开展“查大风险防大事故百日行动”安全大检查共计3次，共发现各类安全问题共计97个，存在问题已全部完成整改。
通过“查大风险防大事故百日行动”检查活动，排除了我标工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各分部，各部门以及架子队安全隐患排查意识上形成了一股绳。项目部通过“查大风险防大事故百日行动”安全专项检查活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围，实现安全责任事故“零”目标。项目部将继续坚持务实开展“查大风险防大事故百日行动”检查整治活动，并在今后的安全生产工作中，将定期与不定期开展宣传教育，组织检查与整改活动，将重要的学习和培训制度化常态化。建立安全隐患和事故档案，对事故发生应严格实行“四不放过”原则，并做到定人、定措施、定时间，确保玉磨铁路建设项目施工安全万无一失。
首先是高度重视，明确目标，提高认识。项目部于4月5日先行召开了专题会议，项目部经理、党工委书记亲自部署，落实任务。会议要求各分部、各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求，在6月份项目部“安全生产月”开展的安全检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展“查大风险防大事故百日行动”大检查活动。要求将安全检查覆盖到每个分部、架子队，作业工班和每个作业岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。同时围绕维护项目部安全生产工作稳定发展的总任务，紧紧抓住防范遏制较大以上事故这个关键，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性和紧迫性，以“查大风险防大事故百日行动”专项行动为载体和抓手，坚持全面巡查，集中开展安全生产大检查，彻底防范重大事故隐患。下大力解决安全生产工作中存在的安全意识不强、安全主体责任不落实、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底、安全监管不严格等突出问题，着力在事故防控措施和责任落实上聚焦发力，有效消除安全风险隐患，努力做到各项工作不留盲区、不留死角、不留余地、不留尾巴，确保“查大风险防大事故百日行动”行动顺利进行，确保玉磨铁路项目工程安全生产形势平稳。
其次加强领导，认真部署。为认真贯彻落实“查大风险防大事故百日行动”各项工作，项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总工程师（副经理）、安全总监为副组长，各分部经理、项目部各部室负责人为组员的“查大风险防大事故百日行动”活动领导小组。负责组织、推进、检查、指导、督促各分部“查大风险防大事故百日行动”活动落实情况，协调解决“查大风险防大事故百日行动”活动期间检查中出现的各类问题。项目部在4月8日召开的周例会中，制定了每月进行一次“查大风险防大事故百日行动”安全大检查的规定。将隐患排查作为安全工作的首要任务。同时，将每月安全检查作为“查大风险防大事故百日行动”大检查的重要工作之一。各分部要迅速行动，把思想统一到政治高度上来，采取多种手段进行宣传，认真研究部署“查大风险防大事故百日行动”工作有效开展，组织领导干部及相关人员认真学习相关“查大风险防大事故百日行动”文件精神及安全生产工作的总体要求，组织现场施工人员进行安全生产知识的培训，提高安全生产的责任心，增强全员安全意识。
最后是广泛动员，深入检查，自查自改。项目部、各分部对现场施工情况进行全面自查，重点对隧道安全、桥梁安全、路基防护安全、生活驻地安全、起重（塔吊、龙门吊）机械设备使用安全管理和拆装卸、工程车辆使用及管理、施工和驻地用电、支架（脚手架）搭设等进行重点自查，对问题指定整改责任人，规定整改时限，彻查查改。截止6月22日，项目部对下开展“查大风险防大事故百日行动”安全大检查共计3次，共发现各类安全问题共计97个，存在问题已全部完成整改。
通过“查大风险防大事故百日行动”检查活动，排除了我标工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各分部，各部门以及架子队安全隐患排查意识上形成了一股绳。项目部通过“查大风险防大事故百日行动”安全专项检查活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围，实现安全责任事故“零”目标。项目部将继续坚持务实开展“查大风险防大事故百日行动”检查整治活动，并在今后的安全生产工作中，将定期与不定期开展宣传教育，组织检查与整改活动，将重要的学习和培训制度化常态化。建立安全隐患和事故档案，对事故发生应严格实行“四不放过”原则，并做到定人、定措施、定时间，确保玉磨铁路建设项目施工安全万无一失。
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